Важно
Дополнят контрольные соотношения для декларации по УСН Правомерно ли увольнение?
Просмотров: 2Добрый день,
Как лучше поступить если уволили по статье 71, а причины не являются "ошибочными выполнениями задач", только и подчеркну только повод прицепится? Хотелось бы наказать тех кто это подстроил.
Вопрос относится к городу Нижний новгород
Уточнение от 2 марта 2017 - 13:25
В моем случае в трудовом договоре и в других местах не было инструкций о деталях для выполнение задач из за которых меня уволили. Причины увольнение просто не оправданы работодателем. Возмещаться на работу конечно исключительно после этого, видимо связано с чем то личным. Но за моральный ущерб, хотелось бы побороться, так как вели себя отвратительно весь срок. Есть ли возможности?
Ответы:
Вы серьезно хотите получить компетентный ответ от незнакомых людей в интернете?
Смотрите, заходите сюда, оформляете бесплатный доступ на 2 дня ко всей базе знаний Консультант + и за это время находите и ответ на свой вопрос, и судебную практику, и все формы документов с примерами заполнения, какие вам только понадобятся.
Сумбурно написали, но ситуация следующая, работодатель принявший на работу работника с исп. сроком, вправе уволить работника как не выдерживавшего испытание (ст. 71 ТК) при это такое увольнение д.б. мотивированным, так если непосредственный начальник такого работника не давлен работой своего подчиненного, он должен написать служ. записку руководству компании о нарушения совершаемых работником и все в таком духе, неплохо когда работодатель берет от работника объяснительные и т.п. Если все это не сделано и при этом работодатель увольняет работника на ИС как не выдерживавшего испытание, у такого работника есть основания восстановиться на работе по решению суда.
Здравствуйте!
Что Вы понимаете под словами "наказать тех, кто это подстроил"? И кто входит в круг таких лиц?
Что касается действий в рамках ТК РФ, то Ваше право оспорить в судебном порядке и признать незаконными основания для увольнения, а соответственно просить восстановить в должности.
