Все, что нужно кадровику, на ППТ.РУ

Продолжим вчерашнюю тему и завершим неделю постом про персональные данные. Познакомимся с делом, в котором спор возник из-за фотографирования рабочего места.

Заявление на выдачу пропуска — это официальный запрос сотрудника на получение документа, обеспечивающего свободный доступ на территорию предприятия. Порядок такого режима и формы необходимых документов компании закрепляют во внутренних нормативных актах.

Допуск по электробезопасности — это документ, удостоверяющий наличие у сотрудника практических навыков для обслуживания разных электротехнических устройств в повседневной трудовой деятельности.

План обучения сотрудников — это утвержденный руководителем график, по которому персонал проходит курсы повышения квалификации или другие обучающие программы.

Рассказываем, как грамотно разработать положение о кадровом резерве бюджетной организации: какая структура должна быть у документа, какие разделы обязательно нужно включить. Образец прилагается.

Давно не было на канале про персональные данные. А тут по запросу мед учреждения изучала судебную практику и попалось дело о том как после увольнения медицинского сотрудника мед центр показал рекламу с его участием по ТВ.

Работодатель — индивидуальный предприниматель — изменил фамилию. Ситуации бывают разные: тут и семейные обстоятельства, и простое желание что-то в жизни изменить, но если у такого работодателя есть работники — надо ли что-то менять в кадровых документах, и если надо, то где? Давайте разберем такую ситуацию и пройдемся по нюансам.

Как исправить ошибку в трудовой книжке:

• указать порядковый номер;
• поставить текущую дату (число, месяц, год);
• в следующей графе написать, какая информация не соответствует действительности и на какую ее надо заменить;
• в последней колонке указать реквизиты приказа или документа, на основании которого делается корректировка.

Анкета при приеме на работу — это список вопросов к претенденту на должность. Заполняют ее на начальном этапе отбора. Это помогает кадровику выбрать перспективных кандидатов и не тратить время на тех, кто заведомо не подходит.

Рынок труда динамичен, и компании, планирующие на перспективу, делают ставку на привлечение и закрепление молодых специалистов. Неопытность в работе не рассматривается как недостаток, а становится преимуществом. Отобрав на работу самых лучших и талантливых, за несколько лет компания подготовит для себя профессионалов. Вместе с тем конкуренция на рынке труда диктует работодателям временами нетривиальные подходы к найму молодого персонала.