Закупки

Правила закупок малого объёма продолжают реформировать — теперь с ними работают не только в бумажном, но и в цифровом формате, а ещё данные о сделках отражают в реестре контрактов. Рассказываю, как внести сведения о ЗМО в единую информационную систему.

В мире государственных закупок изменение контракта — это как танец на минном поле: один неверный шаг может стоить сотни тысяч рублей штрафов. Особенно остро этот вопрос стоит при работе с закупками малого объёма, где каждая деталь имеет значение, а каждое неверное действие может привести к серьёзным последствиям. Ведь даже незначительное отступление от правил может превратить законную сделку в предмет пристального внимания контролирующих органов.

Иногда слышу от заказчиков о «пост-отчёте»: «Можно ничего не делать до 2028 года и заполнить всё постфактум». Это не совсем так. Нужно определиться с форматом работы с контрактами по ЗМО, оперативно поправить локальные акты, назначить ответственного и наладить учёт контрактов. Кому-то, может, удобнее вносить контракты поштучно в реестр сразу — это тоже допустимо.

Военнослужащим запрещено заниматься предпринимательством по закону. Но руководителям коммерческих организаций или ИП могут прислать повестку и мобилизовать в ВС РФ. Разбираемся, предоставляют ли руководству или предпринимателям отсрочку от мобилизации или придется закрывать бизнес на время службы.

После пары неприятных уроков я поняла: хорошее описание объекта закупки — это залог успешного тендера. Теперь подхожу к тех. заданию системно: сначала смотрю КТРУ, потом подбираю характеристики по функционалу и эксплуатационным параметрам, отдельно фиксирую требования нацрежима и энергоэффективности — и только так свожу риски претензий к минимуму. Рассказываю подробно.

Представьте себе мир, где больше не нужно ждать, когда поставщик привезёт подписанный контракт, часами вылавливать директора для подписи и переживать из-за того, что подпись поставлена не на тот лист… Добро пожаловать в эпоху цифровых контрактов, которые теперь заключают не только по итогам тендеров.

Поначалу ЕИС кажется сложной системой, но потом приходит понимание, что это не лабиринт бюрократии, а чётко выстроенный механизм, который при грамотном подходе открывает доступ к реальным заказам. Если разобраться, как устроена система, она перестаёт пугать и становится надёжным рабочим инструментом. Рассказываю, как работать в системе и получать заказы с учётом последних изменений.

В мире госзакупок конкуренция — правило, а закупка у единственного поставщика — исключение. Разберём, когда закон разрешает обойтись без тендера, какие выгоды и риски это несёт, а также пошагово пройдём по процедуре с учётом последних изменений.

Электронные магазины всё чаще становятся рабочим инструментом заказчиков по 223‑ФЗ — к ним активно прибегают не только крупные корпорации и госучреждения, но и другие организации, которым нужно оперативно закрыть небольшие потребности. Для компаний, которые только осваивают рынок закупок по 223‑ФЗ, это удобная точка входа: порог участия здесь ниже, а механика — проще, чем в полноценных конкурентных процедурах. Успешно закрыв пару небольших закупок, поставщик может наработать репутацию и со временем выйти на статус постоянного партнёра крупных госкомпаний.

Очевидно, что в экстренной ситуации первоочередная задача — обезопасить себя и близких, поэтому важно соблюдать официальные предписания МЧС и не пытаться нейтрализовать дрон консервной банкой. А что делать с госконтрактами? Рассказываю в статье, как не потерять контракт и не попасть в РНП из-за атаки БПЛА, теракта или санкций.

За нарушения при работе по 223-ФЗ предусмотрены разные виды ответственности — от административной до уголовной. Разберем основные сведения о штрафах по 223‑ФЗ: какие бывают нарушения, какие санкции за них грозят, как определяется размер штрафа и как минимизировать риски претензий со стороны контролирующих органов с учетом последних изменений.