Закупки

Представьте, что у вас в руках не набор правил, а конструктор для закупочной работы: детали стали разнообразнее, собирать проекты — проще, а старые тупики вдруг обзавелись запасными выходами. Именно так можно описать эффект от Федерального закона № 279‑ФЗ, который власти приняли 4 августа 2026 года. Он заметно упрощает работу с госзаказом, но будьте осторожны: эти новые детали не стоит использовать как «костыли» для обхода правил. Подготовила для вас обзор 279-ФЗ и подсветила, что изменения дают заказчикам, поставщикам и как их применять в работе.

С одной стороны, закупка у единственного поставщика по 223‑ФЗ — это быстрый и удобный инструмент, с другой — шаг влево, шаг вправо, и вместо решения проблемы можно получить ворох неприятностей: предписания от ФАС, штрафы и аннулирование контракта. В этом материале я даю чёткий алгоритм, как провести закупку у единственного поставщика. И разбираю на примерах, когда она оправдана, а когда контролёры увидят в ней попытку обойти конкурентные процедуры.

Работа с контрактами по 44-ФЗ — это не только про соблюдение буквы закона, но и про минимизацию реальных рисков: штрафов, судебных споров и потери репутации. Обзор новых правил изменения контрактов, разбор нарушений и рекомендации, как избежать ошибок при заключении доп. соглашений к контрактам — читайте в статье.

Правила закупок малого объёма продолжают реформировать — теперь с ними работают не только в бумажном, но и в цифровом формате, а ещё данные о сделках отражают в реестре контрактов. Рассказываю, как внести сведения о ЗМО в единую информационную систему.

В мире государственных закупок изменение контракта — это как танец на минном поле: один неверный шаг может стоить сотни тысяч рублей штрафов. Особенно остро этот вопрос стоит при работе с закупками малого объёма, где каждая деталь имеет значение, а каждое неверное действие может привести к серьёзным последствиям. Ведь даже незначительное отступление от правил может превратить законную сделку в предмет пристального внимания контролирующих органов.

Иногда слышу от заказчиков о «пост-отчёте»: «Можно ничего не делать до 2028 года и заполнить всё постфактум». Это не совсем так. Нужно определиться с форматом работы с контрактами по ЗМО, оперативно поправить локальные акты, назначить ответственного и наладить учёт контрактов. Кому-то, может, удобнее вносить контракты поштучно в реестр сразу — это тоже допустимо.

Военнослужащим запрещено заниматься предпринимательством по закону. Но руководителям коммерческих организаций или ИП могут прислать повестку и мобилизовать в ВС РФ. Разбираемся, предоставляют ли руководству или предпринимателям отсрочку от мобилизации или придется закрывать бизнес на время службы.

После пары неприятных уроков я поняла: хорошее описание объекта закупки — это залог успешного тендера. Теперь подхожу к тех. заданию системно: сначала смотрю КТРУ, потом подбираю характеристики по функционалу и эксплуатационным параметрам, отдельно фиксирую требования нацрежима и энергоэффективности — и только так свожу риски претензий к минимуму. Рассказываю подробно.

Представьте себе мир, где больше не нужно ждать, когда поставщик привезёт подписанный контракт, часами вылавливать директора для подписи и переживать из-за того, что подпись поставлена не на тот лист… Добро пожаловать в эпоху цифровых контрактов, которые теперь заключают не только по итогам тендеров.

Поначалу ЕИС кажется сложной системой, но потом приходит понимание, что это не лабиринт бюрократии, а чётко выстроенный механизм, который при грамотном подходе открывает доступ к реальным заказам. Если разобраться, как устроена система, она перестаёт пугать и становится надёжным рабочим инструментом. Рассказываю, как работать в системе и получать заказы с учётом последних изменений.

В мире госзакупок конкуренция — правило, а закупка у единственного поставщика — исключение. Разберём, когда закон разрешает обойтись без тендера, какие выгоды и риски это несёт, а также пошагово пройдём по процедуре с учётом последних изменений.