Стимулирующие надбавки и выплаты работникам в 2025 году

Навигация

Коротко о главном: 5 пунктов

1. Стимулирующие выплаты — это часть зарплаты, которая помогает работникам трудиться лучше и добросовестно.
2. К ним относятся премии и разные доплаты за успехи, знания, стаж или хорошее отношение к работе.
3. Выплачивать такие бонусы можно регулярно или разово, а как именно — компания определяет сама в своих документах.
4. Работодатель может лишить этих поощрений, если это указано в правилах организации и трудовых договорах.
5. В бюджетных учреждениях есть особые правила для таких надбавок, и они четко прописаны законом.

Что такое стимулирующие выплаты и надбавки

Согласно положениям ч. 1 ст. 129 Трудового кодека РФ, зарплата сотрудников состоит из трех видов выплат:

1. Вознаграждение за непосредственное исполнение должностных обязанностей.
2. Компенсационных выплат.
3. Стимулирующих доплат.

Как следует из названия, доплаты стимулирующего характера направлены на то, чтобы простимулировать работников. Стимулирование направлено на формирование у работников добросовестного отношения к исполнению ими должностных обязанностей, повышение производительности труда и поощрение за качественно выполняемую работу.

Виды стимулирующих выплат

Статья 129 ТК РФ подразделяет их на три вида:

1. Доплаты и надбавки для стимулирования работников.
2. Премии.
3. Другие доплаты, носящие поощрительный характер.

В зависимости от периодичности они подразделяются на такие виды:

• периодические. К примеру, выплачиваемые по итогам работы за месяц, квартал, год;
• разовые. Их выплата производится, к примеру, при удачном завершении работником какого-либо проекта. Так, когда я работал юристом в одной компании, получал разовые премии при принятии судом решений в пользу компании.

В зависимости от оснований начисления стимулирующие доплаты можно разделить на выплачиваемые за:

1. Повышение производительности труда, увеличение норм выработки, перевыполнение плана и т.д.
2. Добросовестное отношение к работе.
3. Сложность и напряженность труда.
4. Работу с гостайной, шифрами.
5. Материальную ответственность.
6. Повышение квалификации, овладение новыми знаниями, иностранными языками, получение ученой степени.
7. Длительную работу в организации, стаж, выслугу лет.
8. Экономичное расходование материалов.
9. Соблюдение трудовой дисциплины и несовершение дисциплинарных проступков и т.п.

Относится ли премия к стимулирующим выплатам

Да, относится, т.к. премия прямо названа ст. 129 ТК РФ одним из видов таких доплат. По своей правовой природе премия — это вознаграждение за какие-либо достижения. Т. о., она стимулирует работников в дальнейшем достигать высоких показателей в работе.

Узнайте, как премировать сотрудника за хорошую работу

В чем разница между стимулирующими и компенсационными выплатами

Составной частью зарплаты являются также выплаты компенсационного характера. Их нередко путают с теми, что призваны стимулировать персонал, но они имеют разную правовую природу. Компенсационные доплаты, как следует из их названия, призваны компенсировать работнику труд в особых условиях. Это такие надбавки:

• за труд в условиях вредности и опасности;
• за занятость в местностях, где есть особые климатические условия (например, районы Крайнего Севера и приравненные местности);
• работы в условиях, которые отклоняются от нормальных (сверхурочно, в ночную смену, при совмещении различных должностей и т. п.).

Т. о., отличие стимулирующих надбавок от компенсационных состоит в их назначении: первые призваны стимулировать работников к более качественному исполнению должностных обязанностей, а вторые — компенсировать работу в особых условиях.

Подробнее: чем стимулирующие выплаты отличаются от компенсационных

Как установить стимулирующие надбавки и выплаты в организации

Для их установления работодателю необходимо закрепить основания и порядок назначения доплат в колдоговоре, соглашении или ином ЛНА (например, положение о стимулировании или о премировании). Допускается закрепление их в любом из перечисленных документов, какого-либо приоритета нет. С документом, который закрепляет основания и порядок стимулирования персонала в организации, работодатель обязан ознакомить вновь трудоустраиваемых работников до заключения с ними трудового договора.

Может пригодиться: как составить положение об оплате труда и премировании работников

Условие о надбавках с целью стимулирования персонала необходимо включить в трудовые договоры с работниками. Не требуется перечислять все основания и порядок их выплаты: достаточно сделать отсылку к соответствующему ЛНА, который регулирует данные вопросы.

При разработке ЛНА, регулирующего надбавки, работодателю необходимо в него включить:

1. Основания для установления доплаты. Законодательство не содержит какого-либо перечня надбавок. Работодатель разрабатывает их самостоятельно, в зависимости от специфики своей деятельности.
2. Критерии оценки результативности и качества работы.
3. Категории работников, которым устанавливается конкретный вид доплаты.
4. Размер надбавки (например, фиксированная денежная сумма, процент от оклада).
5. Размер и шкалу премирования.
6. Периодичность выплат. Например, ежемесячно при доплате за ученую степень, по итогам работы за месяц, квартал, год — для премий.
7. Основание для невыплаты надбавки или уменьшения ее размера.

Положение о порядке и условиях выплат стимулирующего характера, материальной помощи работникам организации

Установление надбавок в целях стимулирования сотрудников не является для работодателей коммерческих организаций обязательным. Но в случае, когда они предусмотрены коллективным договором, трудовым договором или ЛНА, выплачивать их в рамках оплаты труда, в зависимости от формулировок, является правом или обязанностью работодателя. Поэтому важно правильно сформулировать эти положения в ЛНА.

Если работодатель желает оставить назначение доплат для стимулирования сотрудников на свое усмотрение, то необходимо указать в ЛНА и трудовых договорах, что работнику могут выдаваться доплаты стимулирующего характера по решению работодателя и при наличии финансовой возможности, прибыли по итогам отчетного периода. При формулировке, что заработная плата работника состоит из оклада, выплат компенсационного и стимулирующего характера, работодатель обязан их выплачивать независимо от финансового состояния компании.

Работнику на заметку: что делать, если размер стимулирующих выплат постоянно варьируется

Можно ли лишить работника стимулирующих выплат

Работодатель вправе не выплачивать работнику доплату стимулирующего характера, но при соблюдении следующих условий:

1. Выплата надбавки, исходя из положений ЛНА и трудового договора с работником, является правом, а не обязанностью работодателя, т.е. надбавка не относится к гарантированным выплатам, а назначается по решению работодателя.
2. ЛНА закреплены основания для лишения, и работник под эти основания подпадает (например, невыполнение плана, совершение дисциплинарного проступка).
3. Лишение или снижение размера выплачиваемой надбавки не должно носить произвольный характер. Так, если ЛНА закреплена шкала снижения выплат, то необходимо ей следовать.

Подробнее: может ли работодатель снять установленные работнику надбавки.

Особенности стимулирующих надбавок бюджетникам

Надбавки для стимулирования персонала в бюджетных учреждениях выплачиваются с особенностями по правилам, утвержденным Приказом Минздравсоцразвития № 818 от 29.12.2007. К ним относятся следующие:

1. Утверждается перечень доплат стимулирующего характера. Выплачивать надбавки иного вида, не поименованные в указанном перечне, бюджетные учреждения не вправе.
2. Объем средств, которые направляются на оплату надбавок для стимулирования работников, должен составлять не менее 30 % средств на оплату труда, которые формируются за счет бюджета.
3. Критерии оценки результативности и качества работы устанавливаются с учетом рекомендаций соответствующих госорганов.

Частые вопросы про стимулирующие надбавки и выплаты