Какие документы нужны работодателю для процедуры испытания при приёме на работу
После аудита автор называет шесть шагов, которые делают испытание при приёме на работу реальным: локальный акт, соглашение, план работы, куратор и итоговое заключение.
Завершила аудит, и одной из рекомендаций заказчику было провести в порядок процедуру испытания либо отказаться от него в силу формального подхода, который существует на сегодняшний день.
Чтобы испытание было не пустым словом работодателю нужно выполнить ряд действий:
1. Рекомендуется разработать локальный нормативный акт, регулирующий процедуру прохождения испытания, который определяет:
- распределение обязанностей, связанных с испытанием, между куратором, начальником подразделения и руководителем организации;
- порядок постановки задач и контроля;
- критерии оценки;
- документирование результатов;
- другие орг моменты.
2. Заключить соглашение об испытании перед подписанием трудового договора.
3. Оформить документ, фиксирующий постановку задач и оценку их выполнения, например, индивидуальный план работы.
Содержит:
- задания на период испытания;
- сроки выполнения заданий;
- требования к качеству их выполнения;
- графы для отметок о готовности заданий;
- примечаний к заданиям.
Список заданий должен соответствовать трудовой функции сотрудника.
4. Назначить куратора/наставника, который будет помогать сотруднику адаптироваться, контролировать и оценивать его.
На процедуру увольнения данный момент не влияет. Этот пункт для работодателей, которые нацелены не на увольнение, а на эффективное вовлечение новых сотрудников в коллектив и быструю их адаптацию к бизнес-процессам в компании.
5. Фиксировать нарушения трудовой дисциплины, неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных обязанностей, оформлять все в виде служебных записок, актов.
6. Подготовить мотивированное заключение о прохождении испытания. Целью испытания является проверка деловых качеств сотрудника. В связи с этим в заключении дается оценка именно этим качествам.
Заключение подготовить за 2 недели до завершения периода испытания, чтобы было время:
- у руководителя компании для принятия решения;
- у кадров для своевременного уведомления при принятии решения о неудовлетворительном результате испытания.
Как составить мотивированное заключение будем также разбирать на разборе про испытание.
О трудовом праве и кадровом учете — колонка Татьяны Лисовой на ППТ:
Важно
Новые основания для проверок продавцов БАДов и напитков заработают с 13 октября
