Трудовая функция "Организация оплаты труда персонала"

Код
E/01.6
Уровень квалификации
6
Трудовые действия
  • Анализ успешных корпоративных практик по организации системы оплаты труда персонала
  • Разработка системы оплаты труда персонала
  • Формирование планового бюджета фонда оплаты труда, стимулирующих и компенсационных выплат
  • Внедрение системы оплаты труда персонала
  • Подготовка предложений по совершенствованию системы оплаты труда персонала
Требования к образованию и обучению
  • Формы и системы заработной платы, порядок составления бюджетов
  • Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала
  • Технологии и методы формирования и контроля бюджетов и фондов
  • Порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета стимулирующих выплат
  • Методы определения численности работников
  • Тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих
  • Методы учета и анализа показателей по труду и заработной плате
  • Технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации
  • Кадровая политика и стратегия организации
  • Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности)
  • Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права
  • Основы налогового законодательства Российской Федерации
  • Законодательство Российской Федерации о персональных данных
  • Локальные нормативные акты организации, регулирующие оплату труда
  • Основы технологии производства и деятельности организации
  • Основы документооборота и документационного обеспечения
  • Порядок заключения договоров (контрактов)
  • Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда
  • Нормы этики делового общения
  • Базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними
Требования к опыту практической работы
  • Составлять и контролировать статьи расходов на оплату труда персонала для планирования бюджетов и фондов
  • Применять технологии материальной мотивации в управлении персоналом
  • Разрабатывать концепцию построения мотивационных программ работников в соответствии с целями организации
  • Анализировать современные системы оплаты и материальной (монетарной) мотивации труда для целей организации
  • Анализировать уровень оплаты труда персонала по соответствующим профессиональным квалификациям
  • Проводить мониторинг заработной платы на рынке труда
  • Анализировать формы материального стимулирования, компенсаций и льгот в оплате труда персонала
  • Работать с информационными системами и базами данных по оплате труда персонала
  • Составлять прогнозы развития оплаты труда персонала
  • Соблюдать нормы этики делового общения
< К профстандарту