Главная
Профстандарт "Специалист промышленного инжиниринга в автомобилестроении" с 2026 года, утвержденный Минтруда - трудовая функция "Разработка предложений по оптимизации и соответствующей реорганизации структуры управления подразделений"

Трудовая функция "Разработка предложений по оптимизации и соответствующей реорганизации структуры управления подразделений"

Код

B/06.6

Уровень квалификации

6

Трудовые действия	Анализ и обобщение оперативной информации по выявлению резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов Организация разработки предложений по совершенствованию менеджмента подразделений и организации
Требования к образованию и обучению	Трудовое законодательство Российской Федерации Политика организации в области качества Цели организации в области качества Локальные акты организации Нормативная правовая документация Стандарты организации Стандарт управления документооборотом Правила по охране труда Инструкция по пожарной и экологической безопасности Структура организации Основы менеджмента Менеджмент организации Основы научной организации труда Основы технологии производственного процесса Основы формальной логики Основы графического моделирования Основы методики управления проектами Макетирование и моделирование Методы управления временем Стратегический план социально-экономического развития организации Перспективные планы технического развития организации Принципы производственных систем Методические материалы в области промышленного инжиниринга Формы и методы планирования работ Нормы трудоемкости производственных работ Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения Информационные технологии и программные продукты Принципы корпоративной культуры Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский повыбору организации)
Требования к опыту практической работы	Определять цели изменения структуры подразделения Анализировать основные функции и производственные операции подразделения Определять уровни и виды ответственности руководителей подразделения Анализировать границы деятельности персонала подразделения Определять соотношение подчиненных и руководителей Применять принципы научной организации труда Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений Выявлять резервы повышения производительности труда Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по реорганизации структуры управления Определять объем дополнительных трудовых ресурсов Подготавливать предложения по перераспределению высвободившихся трудовых ресурсов Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов Регулировать процесс перевода персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов Применять методы оптимизационного моделирования Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения плана производства Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям производства Осуществлять консультирование менеджмента организации Формировать требования к компетенциям персонала Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса Анализировать производственные системы конкурентов Использовать зарубежный опыт в области организации структуры управления Использовать в работе базу знаний организации Подготавливать презентации Работать в команде Разрешать конфликтные ситуации

< К профстандарту