Трудовая функция "Разработка предложений по оптимизации и соответствующей реорганизации структуры управления подразделений"

Код
B/06.6
Уровень квалификации
6
Трудовые действия
  • Анализ и обобщение оперативной информации по выявлению резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов
  • Организация разработки предложений по совершенствованию менеджмента подразделений и организации
Требования к образованию и обучению
  • Трудовое законодательство Российской Федерации
  • Политика организации в области качества
  • Цели организации в области качества
  • Локальные акты организации
  • Нормативная правовая документация
  • Стандарты организации
  • Стандарт управления документооборотом
  • Правила по охране труда
  • Инструкция по пожарной и экологической безопасности
  • Структура организации
  • Основы менеджмента
  • Менеджмент организации
  • Основы научной организации труда
  • Основы технологии производственного процесса
  • Основы формальной логики
  • Основы графического моделирования
  • Основы методики управления проектами
  • Макетирование и моделирование
  • Методы управления временем
  • Стратегический план социально-экономического развития организации
  • Перспективные планы технического развития организации
  • Принципы производственных систем
  • Методические материалы в области промышленного инжиниринга
  • Формы и методы планирования работ
  • Нормы трудоемкости производственных работ
  • Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
  • Информационные технологии и программные продукты
  • Принципы корпоративной культуры
  • Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский повыбору организации)
Требования к опыту практической работы
  • Определять цели изменения структуры подразделения
  • Анализировать основные функции и производственные операции подразделения
  • Определять уровни и виды ответственности руководителей подразделения
  • Анализировать границы деятельности персонала подразделения
  • Определять соотношение подчиненных и руководителей
  • Применять принципы научной организации труда
  • Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
  • Выявлять резервы повышения производительности труда
  • Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по реорганизации структуры управления
  • Определять объем дополнительных трудовых ресурсов
  • Подготавливать предложения по перераспределению высвободившихся трудовых ресурсов
  • Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов
  • Регулировать процесс перевода персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов
  • Применять методы оптимизационного моделирования
  • Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа
  • Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения плана производства
  • Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени
  • Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов
  • Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
  • Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям производства
  • Осуществлять консультирование менеджмента организации
  • Формировать требования к компетенциям персонала
  • Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса
  • Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса
  • Анализировать производственные системы конкурентов
  • Использовать зарубежный опыт в области организации структуры управления
  • Использовать в работе базу знаний организации
  • Подготавливать презентации
  • Работать в команде
  • Разрешать конфликтные ситуации
< К профстандарту