Кравченко Наталья

Большинство операторов КЭДО активно продвигает мысль, что перевод кадровых документов в электронную форму — это прежде всего экономия денег. Для большинства руководителей идея сэкономить на обслуживающем подразделении — весьма привлекательна, поэтому давайте оценим перспективы данного подхода.

Если честно, то я верю, что у вас все хорошо с кадровым делопроизводством (ну настолько, насколько может быть хорошо), иначе бы вы эту статью не читали. Поэтому не буду касаться вопросов наведения элементарного порядка в документах следования Трудовому кодексу и пр. Я предположу, что в целом у вас все работает неплохо, но вы хотите, чтобы стало еще лучше.

В прошлой статье мы говорили о реальных ограничениях, при наличии которых внедрять КЭДО не стоит.

Сегодня поговорим о страхах и стереотипах, которые абсолютно зря мешают внедрению кадрового электронного документооборота в организации.

КЭДО — кадровый электронный документооборот — тема модная и «хайповая». Нельзя сказать, что интерес к ней необоснован. Это действительно новый уровень кадровых отношений с работником — удобный, надежный, легитимный, удешевляющий процессы и защищающий нервы кадровиков.

Но, как и у всех вещей в этом мире, у него есть ряд ограничений. Давайте о них и поговорим.