Трудовая функция "Создание и развитие организационной структуры по финансовому консультированию"

Код
C/02.7
Уровень квалификации
7
Трудовые действия
  • Разработка и участие во внедрении единой внутренней организационной структуры по финансовому консультированию
  • Планирование деятельности подразделения по финансовому консультированию
  • Организация, курирование и контроль деятельности подразделения по финансовому консультированию
  • Организация разработки и утверждение положения о подразделении по финансовому консультированию
  • Утверждение политики и регламентов по финансовому консультированию, описывающих общие принципы и функциональные обязанности всех участников процесса финансового консультирования клиентов
  • Определение требований к работникам, занятым в процессе финансового консультирования
  • Организация разработки должностных инструкций для специалистов по финансовому консультированию
  • Создание системы мотивации и развития персонала, отвечающего за финансовое консультирование
  • Разработка перспективных и текущих программ и планов, отдельных мероприятий и/или комплекса мероприятий, их информационное сопровождение, разработка схем материально-финансового и организационного обеспечения процесса финансового консультирования
Требования к образованию и обучению
  • Основы организационного планирования и управления персоналом
  • Основные подходы к осуществлению организационных изменений
  • Полномочия и обязательства сотрудников организации по реализации плана и внедрению процесса финансового консультирования
  • Распределение ролей и ответственности в работе подразделения по финансовому консультированию
  • Корпоративные документы и нормативные акты
  • Механизмы и система внутренней и внешней коммуникации и отчетности в организации
  • Основные теории и концепции взаимодействия сотрудников в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами
  • Бизнес-процессы в сфере управления персоналом в организации
  • Роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации
Требования к опыту практической работы
  • Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения, коммуникации с сотрудниками организации и заинтересованными сторонами, формировать общую позицию по вопросу финансового консультирования, финансового планирования
  • Оценивать ресурсы, необходимые для создания организационной структуры по финансовому консультированию в организации
  • Руководить разработкой и разрабатывать документацию и положения об организационной структуре, предоставляющей услуги финансового консультирования клиентов
  • Применять корпоративные документы и процедуры для организации эффективного процесса финансового консультирования
  • Определять систему внутренней и внешней коммуникации и отчетности по процессу финансового консультирования
  • Организовывать командное взаимодействие для решения поставленных задач
  • Определять основные показатели эффективности руководителей подразделений в части ответственности за качество услуг финансовых консультантов
  • Определять потребности в обучении персонала вопросам финансового консультирования, финансового планирования
  • Действовать в нестандартных и нештатных ситуациях
< К профстандарту