Трудовая функция "Формирование стратегического и оперативного плана развития производственной системы с учетом целей организации"

Код
C/02.7
Уровень квалификации
7
Трудовые действия
  • Организация разработки планов по промышленному инжинирингу
  • Организация работы по определению эффективности реализации планов промышленного инжиниринга по итогам реализации сценариев развития ситуации
  • Организация работы по совершенствованию планов развития производственной системы
Требования к образованию и обучению
  • Международные стандарты качества
  • Политика организации в области качества
  • Цели организации в области качества
  • Стандарты организации
  • Стандарты менеджмента качества
  • Стандарт управления документооборотом
  • Стандарт организации по защите интеллектуальной собственности
  • Единая система конструкторской документации
  • Структура организации
  • Основы экономики
  • Менеджмент организации
  • Основы методики управления проектами
  • Основы формальной логики
  • Основы научной организации труда
  • Основы экологического менеджмента
  • Технологическая документация
  • Формы и методы планирования работ
  • Стратегический план социально-экономического развития организации
  • Перспективные планы технического развития организации
  • Принципы производственных систем
  • Модельный ряд выпускаемой продукции
  • Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
  • Методические материалы в области промышленного инжиниринга
  • Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения
  • Назначение оборудования, оснастки и инструмента
  • Современные технологии и виды оборудования
  • Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования
  • Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов
  • Информационные технологии
  • Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский повыбору организации)
  • Основы межличностных отношений
Требования к опыту практической работы
  • Определять показатели и направления работы службы промышленного инжиниринга, подлежащие планированию
  • Обеспечивать разработку стратегического плана в соответствии с политикой организации
  • Организовывать сбор и синтез данных, необходимых для планирования деятельности службы промышленного инжиниринга
  • Определять ключевые показатели, отражающие результативность работы и подлежащие оперативному контролю
  • Определять объем, состав и структуру ресурсов, необходимых для эффективного функционирования службы промышленного инжиниринга
  • Осуществлять планирование работ с учетом метода синергии
  • Поддерживать планы в актуализированном состоянии в течение всего жизненного цикла изделия
  • Проводить анализ экономической эффективности планируемых мероприятий и направлений деятельности
  • Обеспечивать разработку планов с учетом оценки уровня критичности внешних и внутренних рисков
  • Определять эффект от реализации планов по итогам рассмотрения разных сценариев развития ситуации
  • Анализировать инвестиционную составляющую планов развития производственной системы: объем инвестиционных затрат и сроки их осуществления
  • Анализировать производственные затраты по реализации планов функционирования и развития производственной системы
  • Работать с подразделениями организации и внешними организациями
  • Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
  • Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
  • Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов
  • Учитывать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов при краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном планировании
  • Применять методы функционально-стоимостного анализа при оптимизации производственного процесса
  • Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда
  • Анализировать статистическую базу данных по работе персонала
  • Определять объем дополнительных ресурсов для реализации планов
  • Анализировать производственные системы конкурентов
  • Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения планов производства
  • Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием в рамках реализации стратегических задач организации
  • Разрабатывать варианты сценариев развития производственной системы
  • Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса
  • Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда
  • Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы
  • Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов
  • Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ
  • Осуществлять консультирование менеджмента организации
  • Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества
  • Внедрять передовой российский и зарубежный опыт
  • Подготавливать презентации
< К профстандарту