Важно
ФНС утвердила новую форму единой упрощенной декларации 
Какие ошибки часто допускают при реорганизации.
Навигация
Не общаться с бизнесом, коллегами
На практике мы часто видим графики проектов реорганизации, которые содержат только корпоративно-правовые и регистрационные мероприятия. Это говорит о том, что корпоративщики, юристы не скоординировали свои планы с бизнесом и профильными подразделениями (финансисты, бухгалтерия, IT, закупки и др.).
Даже в не самой сложной реорганизации это может привести к приостановке операционной деятельности, срыву контракта, невозможности участвовать в закупке и др.
Недооценивать кредиторов, не работать с ними
Работу с кредиторами надо начинать еще до принятия решения о реорганизации. А в ряде случаев — получать их письменное согласие на реорганизацию.
Это снизит риск удовлетворения судом требования о досрочном прекращении/исполнении обязательств. Кроме того, не только финансовый кредитор (банк), но и крупный поставщик или покупатель могут заблокировать внесение в ЕГРЮЛ записи о завершении реорганизации.
Не иметь обоснованной деловой цели реорганизации
Здесь действует простой и одновременно жесткий принцип — оптимизация налогов не может быть единственной целью реорганизации. В противном случае последствиями могут быть переквалификация операции и доначисление налогов, а также взыскание штрафов, пени.
Детальное обоснование деловой цели поможет не только выбрать оптимальный механизм реорганизации, но и минимизировать налоговые риски, а порой — и риски банкротства.
Не делать совсем или делать формальный передаточный акт
Напомним, что несмотря на нормы ГК РФ, передаточный акт целесообразно делать и при реорганизации в форме присоединения, слияния и даже преобразования, если у компании большое количество объектов, требующих перерегистрации.
Полная инвентаризация и составление передаточного акта позволят достоверно отразить сведения о передаваемых активах/обязательствах, а также выявить проблемные точки (например, незарегистрированные объекты недвижимости).
Делать формальные и неудобные графики
В проекте реорганизации крайне важно вовремя ее завершить. Самое бесполезное, что можно для этого сделать — подготовить график в формате MS Word из 15-20 событий (точек).
Детальный график по всем направлениям работ (по нашей практике, это не менее 200-300 точек) позволит координировать работу всех подразделений/ответственных лиц и оперативно реагировать на отклонения.
Корпоративное право и управление — реорганизация и сделки M&A от Максима Бунякина:
