405

Бизнес прибыльный, а денег нет. Кассовые разрывы

Размер шрифта:

У вас есть выручка, но в бизнесе все равно кассовые разрывы? Не понимаете, сколько денег можно безопасно вывести? Закупаете не тот товар? Бухгалтер не может вовремя сказать, сколько вы должны налогов?

Навигация

Всем привет! На связи Марат Самитов. Я руководитель бухгалтерской компании «Самитов Консалтинг».

Я предприниматель и руковожу своей компанией уже более 15 лет. Что могу сказать? Общаясь с другими предпринимателями, часто слышу похожие жалобы.

Вроде бы в бизнесе всё нормально: идут продажи, на расчетном счёте есть деньги, даже прибыль какая-то есть. Но непонятно, сколько денег можно взять себе, чтобы при этом не возникли кассовые разрывы.

Кто-то, наоборот, говорит: выручка вроде есть, а кассовые разрывы постоянные. Кто-то жалуется, что закупает не тот товар — он потом лежит мёртвым грузом на складе. Кто-то — на бухгалтера: налоги считают не вовремя или суммы получаются слишком большие.

После таких ситуаций предприниматели приходят к нам на консультации.

Почему я перестал считать сам

Я сам предприниматель. Раньше был главным бухгалтером, финансистом. Поэтому понимаю, что сидеть в Excel или Google-таблицах, разбирать цифры — это не моё. Я должен руководить бизнесом, а финансовыми вопросами должен заниматься профессионал, который понимает экономику и разбирается в современных IT-решениях для автоматизации. Потому что расчётов в бизнесе много.

Как я решил проблему

Решение для моего бизнеса оказалось простым. Я подключил специалистов с опытом работы в большой консалтинговой четвёрке. Через месяц у меня появилась системная отчётность:

  • управленческий баланс;
  • отчёт о прибылях и убытках;
  • отчёт о движении денежных средств.

Потом я втянулся и начал всё глубже погружаться в цифры своего бизнеса. Стал строить более подробные и точные отчёты, начал создавать финансовую модель.

Что дало внедрение управленческого учёта

В результате:

  • нашёл неэффективные направления;
  • выделил продукты-локомотивы, приносящие основную прибыль;
  • увидел, какие менеджеры работают хорошо, а какие — нет;
  • смог построить систему оплаты труда на основе результата, а не просто окладов.

Появилось чёткое понимание, откуда приходят деньги, куда они уходят, кто приносит прибыль, а кто её съедает. Я понял, сколько можно ежемесячно выводить из бизнеса себе в карман без ущерба для его стабильности.

Появилась уверенность — а это самое главное. Уверенность в принятии решений, в том числе о запуске новых направлений.

Что делать вам

Если вы хотите выжить в конкурентной борьбе, избавиться от кассовых разрывов, жить и спать спокойно — напишите мне в личные сообщения или оставьте заявку по ссылке под этим видео. Наши специалисты свяжутся с вами.

Мы внедрим управленческий учёт так, чтобы вы всегда имели перед глазами все ключевые цифры своего бизнеса.

Если остались вопросы — пишите их в комментариях. Ставьте лайк, подписывайтесь на канал и обязательно поделитесь этим видео с другом-предпринимателем, у которого проблемы с цифрами.

Полезные материалы от Марата Самитова:

Оставить комментарий Распечатать
Самитов Марат Эксперт по бухучету

Высшее образование в сфере налогов и финансов. Работал главным бухгалтером и финансовым директором. Основатель компании, которая оказывает услуги по бухгалтерскому сопровождению хозяйственной деятельности. Автор серии статей про налоги.