Причины высвобождения работников в организации

При высвобождении сотрудников в организации в задачу кадровика входит не только правильно оформить документы, но и не допустить потерю ценных работников и максимально избежать конфликтов в коллективе. Подготовиться к изменениям поможет понимание причин и видов высвобождения, о которых я сегодня расскажу.

Содержание

Что такое высвобождение работников

Под высвобождением понимается комплекс мероприятий, проводимый в организации, в связи с планируемым изменением или прекращением трудовых отношений с работниками.

ВАЖНО!
При высвобождении специалисту должны быть предложены все имеющиеся в организации вакансии, соответствующие его образованию, в том числе нижестоящие или нижеоплачиваемые.

За время моей практической деятельности мне не раз приходилось готовиться к высвобождению. В первый раз я без проведения предварительной работы с персоналом раздала сотрудникам уведомления о предстоящем сокращении с предложением вакансий, в том числе нижестоящих. Такой подход вызвал негативную реакцию в коллективе, на устранение которой мне пришлось потратить много сил и времени. После этого случая я всегда провожу предварительную разъяснительную работу с персоналом, держа наготове памятки и выписки из нормативных документов.

Обычно памятки по высвобождению как для кадровиков, так и для сотрудников можете найти на интернет-страницах центров занятости любого региона. По содержанию они все приблизительно одинаковые, можете пользоваться любым вариантом.

Например, на официальном интернет-портале Комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга в помощь кадровикам размещена вот такая памятка с пошаговым алгоритмом действия при высвобождении персонала:

Еще подробнее: что такое высвобождения работников

Виды высвобождения работников

Когда при уменьшении объемов работ персонал не сокращают, а вводят режим неполной занятости или выводят в простой – такой вид высвобождения называется частичным или внутренним. В этом случае необходимо заключить с сотрудниками дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором прописать, какие конкретно ограничения вводятся. Резкий рост подобных процессов наблюдался в период ковидных ограничений.

Если в результате уменьшения объемов работ на предприятии планируется сокращение всех работников, то такое высвобождение называется полным или абсолютным. Этот вид высвобождения требует серьёзной подготовки во избежание дальнейших конфликтов и судебных разбирательств. Во время моей работы в государственных структурах произошел случай, когда после сокращения штата судебное разбирательство с работником длилось три года. За это время его несколько раз восстанавливали в должности, но в итоге суд признал действия кадровой службы правильными, и мы с ним расстались.

ВАЖНО!
Под термином «высвобождение» понимаются не только сокращение штата и увольнение сотрудников, но и введение особых режимов работы в организации.

Причины высвобождения работников в организации

В разных ситуациях специалисты могут выбыть из организации по разным причинам.

Причины увольнения делятся на внутренние и внешние.

Примеры внутренних и внешних причин выбытия сотрудников из организаций:

1. Внешние причины выбытия сотрудников

  • снизился уровень спроса на продукцию или услуги;
  • руководством принято решение о переходе на принципиально новый вид продукции (услуг);
  • в организации планируются технологическое переоснащение, автоматизация и сокращение ручного труда.

Внутренние причины выбытия сотрудников:

  • массовые увольнения сотрудников по собственному желанию;
  • планируется внутренняя оптимизация путем сокращения количества отделов, департаментов и т.д.;
  • предприятие ликвидируется.
Рекомендуем изучить: увольнение по сокращению штата: выплаты и компенсации

Часто задаваемые вопросы по теме