80% зарплат в «конвертах» и риск уголовки. Как мы спасли бизнес от претензий ФНС?

Добрый день. Сегодня решила поделиться с вами парой кейсов из практики. Честно говоря, думала, что такое уже ушло в прошлое, но попался мне в работу случай, где фонд заработной платы почти на 80% нелегальный. В связи с этим бизнесмену нужны были наличные, чтобы выдавать их в конвертах. Откуда они брались? Либо продажи мимо кассы за наличку, либо использование сомнительных контрагентов для незаконного снижения НДС и налога на прибыль. В итоге всё это приводило к неблагоприятным последствиям. Я посчитала предполагаемую сумму доначислений от всех этих операций — и там тянет на Уголовный кодекс Российской Федерации.

Сам владелец бизнеса был уверен, что легализоваться не сможет и что чисто финансово не потянет абсолютно законную работу. То есть он не предполагал, что, используя законные способы снижения налоговой нагрузки — в частности, по зарплатным налогам, — можно выйти на полностью легальную работу и при этом легализовать весь доход.

Мы рассмотрели все возможные способы снижения страховых взносов. Что мы посчитали? Применение производственного кооператива в части производства, применение ученических договоров с соискателями в отделе продаж и производственной части — то есть когда сотрудник только приходит к вам, — а также возможность применения всевозможных компенсационных выплат. Оказалось, что у части сотрудников есть ипотеки: 3% от фонда заработной платы мы выплачиваем вообще без налогов — как часть компенсационных выплат. У кого-то — разъездной характер работы, у кого-то — использование личного имущества. В совокупности применили все доступные способы снижения нагрузки на зарплатные налоги.

Производственный кооператив даёт неплохую экономию за счёт того, что в нём существует как минимум два вида выплат: за трудовое участие и за паевое участие. Выплаты за паевое участие не облагаются страховыми взносами.

Ученические договоры с соискателями — это абсолютно нормальный инструмент, если правильно реализовать метод. Действительно, любой сотрудник, который только приходит на работу, так или иначе обучается: осваивает программы, оборудование, станки, специфику деятельности. Где расположен кабинет генерального директора и главного бухгалтера, номер телефона организации, сайт и так далее. Если всё это оформить в программу обучения, сотрудник будет проходить её по аттестационному листу, кто-то будет принимать у него экзамен — и он будет понимать, что реально проходит обучение. Такой метод позволяет сэкономить от одного месяца до полугода. Нет никаких ограничений: в части некоторых видов деятельности и должностей можно применять и до года. В этот период страховые взносы со стипендий не уплачиваются совсем.

Таким образом, мы сделали расчёт стопроцентной легализации всего оборота и фонда заработной платы с применением всех этих методов. И что получилось? Очень даже неплохо. У организации есть прибыль, и на удивление оказалось, что бизнес может работать со стопроцентной легальностью. При этом не нужно думать, где взять наличку, и ходить с чемоданами, чтобы раздавать её в конвертах. Можно спокойно спать, когда знаешь, что в бизнесе всё хорошо.

Если вы узнали себя в этом кейсе — обязательно записывайтесь к нам на консультацию. Мы с вами рассмотрим и разберём вашу индивидуальную ситуацию. За весь свой опыт — а я в компании работаю около 15 лет — не было ещё такого случая, чтобы мы не смогли легализовать. За всю историю был один кейс, где легализация должна была проходить постепенно. Но спокойствие владельца бизнеса от того, что он работает максимально без рисков, вдохновляет: он начинает больше требовать от государства, потому что знает, что платит налоги. А рост прибыли неизбежен при правильной работе, спокойной душе и крепких нервах. Поэтому берегите свои нервы, обращайтесь за консультацией — поможем, разберём и точно найдём решение.