Трудовая функция "Анализ эффективности функционирования системы промышленного инжиниринга, ее вклада в достижение целей организации"

Код
C/04.7
Уровень квалификации
7
Трудовые действия
  • Анализ повышения эффективности деятельности службы промышленного инжиниринга в рамках достижения целей организации
  • Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности деятельности в области промышленного инжиниринга
  • Организация контроля выполнения мероприятий по повышению эффективности деятельности в области промышленного инжиниринга
Требования к образованию и обучению
  • Политика организации в области качества
  • Цели организации в области качества
  • Локальные акты организации
  • Стандарты организации
  • Стандарт управления документооборотом
  • Основы экономики
  • Основы математического анализа
  • Основы менеджмента
  • Основы риторики
  • Методы управления временем
  • Стратегический план социально-экономического развития организации
  • Перспективные планы технического развития организации
  • Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения
  • Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
  • Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов
  • Информационные технологии
Требования к опыту практической работы
  • Определять перечень показателей, отражающих эффективность работы подразделения
  • Организовывать систему сбора информации об эффективности деятельности подразделения
  • Разрабатывать спецификацию форм отчетности по оценке эффективности деятельности подразделения
  • Разрабатывать критерии оценки показателей эффективности деятельности подразделения
  • Анализировать причины отклонения от запланированных показателей и разрабатывать способы их устранения
  • Разрабатывать рекомендации и мероприятия по повышению эффективности функционирования системы промышленного инжиниринга
  • Экстраполировать результаты деятельности службы промышленного инжиниринга на результаты деятельности производственных подразделений и экономических показателей организации
  • Анализировать эффективность деятельности службы промышленного инжиниринга в рамках достижения целей организации
  • Определять пути повышения эффективности деятельности подразделения для достижения целей организации
  • Обеспечивать внедрение мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности деятельности подразделения
  • Организовывать систему контроля выполнения мероприятий по повышению эффективности деятельности подразделения
  • Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
  • Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
  • Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов
  • Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ
  • Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций
  • Обеспечивать разработку вариантов сценариев развития производственной системы
  • Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ
  • Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда
  • Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы
  • Выявлять резервы повышения производительности труда
  • Анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу
  • Рассчитывать экономический эффект по достижению плановых показателей
  • Осуществлять консультирование менеджмента организации
  • Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества
  • Подготавливать презентации
  • Разрешать конфликтные ситуации
< К профстандарту