Прямая речь: "Нужно отслеживать состояние партнеров"
В преддверии Нового года мы вместе с партнерами подводим итоги. Представители юридических компаний, кадровых агентств и других организаций дают советы малому и среднему бизнесу — на что обратить внимание в следующем году, чтобы не уйти “под воду”.
Максим Аврашков, управляющий партнер юридической компании Maxima Legal
, ожидает от 2016 года роста количества неплатежей и, как следствие, разбирательств среди компаний по этому поводу.
С какими правовыми сложностями столкнется бизнес в следующем году?
Общая экономическая ситуация провоцирует рост неплатежей и возникновение на их фоне споров между компаниями. Думаю, бизнес в целом будет переживать кризис ликвидности, с высокой степенью вероятности произойдет увеличение слияний и поглощений, банкротств; уход некоторых игроков с рынка, увеличение налоговых и трудовых споров, а также дефолтов по кредитам. При этом, есть секторы экономики, ориентированные на получение выручки в иностранной валюте, которые могут чувствовать себя вполне комфортно на фоне падающего рубля.
Компании, занимающиеся локализацией производственных площадок, также находятся в несколько более выгодных условиях, чем другие, в случае наличия государственной поддержки или западных инвестиций.
Прессинг со стороны контролирующих органов и регуляторов рынка, вероятнее всего, усилится. Возможно также увеличение числа уголовных преследований по налоговым и экономическим преступлениям.
На что бизнесу стоит обратить особое внимание?
На корректность ведения бизнеса. Кроме того, нужно с большим вниманием отслеживать состояние своих деловых партнеров и должников.
Как на ваш бизнес повлиял 2015 год?
2015 год я оцениваю в целом как непростой и эмоциональный, но отнюдь не самый тяжелый с точки зрения опытного бизнесмена. Наша компания не претерпела существенных изменений за текущий год, и я это оцениваю как фактор, отражающий стабильность и устойчивость нашего бизнеса. В уходящем году мы уверенно продвинулись в развитии ряда юридических практик, существенно расширили географию реализуемых проектов, продолжили участие в социальной и благотворительной деятельности, активно работали над повышением внутрикорпоративного духа.
Какие основные достижения у вашей компании в этом году?
В уходящем году мы увеличили число новых клиентов, а также подняли оборот компании, в том числе за счет вновь учрежденных практик – «Энергетика и ЖКХ» и Private Wealth*. Сейчас мы активно работаем над продвижением этих направлений.
С целью повышения эффективности мы запустили работу по внедрению системы KPI внутри компании. Нам удалось выстроить новые партнёрские отношения в ключевых экономически активных регионах России.
*Практика Private Wealth включает в себя юридические вопросы, связанные с управлением личными активами.
Какие у вас планы на следующий год?
Если говорить о планах, то, конечно, мы планируем продолжать усиливать команду, а также стремиться увеличить долю присутствия на рынке, ведь кризис – время возможностей, и мы намерены использовать их на все 100%.
Другие ответы читайте здесь: http://itogi.ppt.ru