Изменения неизбежны

Спойлер: даже если вы к ним не готовы.

Любой бизнес-процесс нуждается в владельце: человеке, который задаёт правила игры и несёт за них ответственность. Когда правила непонятны участникам, наступает хаос.

Поэтому в начале работы стоит задавать простой, но дисциплинирующий вопрос — какую именно задачу мы решаем. А чтобы эти вопросы не терялись, в команде полезно иметь человека, который их фиксирует: он удерживает фокус и не даёт уйти в сторону.

Что юрист должен учитывать в своей работе

Три ключевых навыка определяют качество юридической функции: управление ожиданиями, управление изменениями и управление рисками. Бизнес приходит за решением, а не за экспертизой ради экспертизы, поэтому именно управление ожиданиями становится главным инструментом.

Бизнес-партнёр или сервисная функция

Бизнес всё чаще хочет видеть в юристе партнёра, который влияет на решения. Но эта модель работает только тогда, когда сам бизнес достиг определённой зрелости и готов принимать альтернативные решения (или блокировку собственных решений). Иначе юрист либо превращается в формального согласователя, либо в оппонента, с которым воюют.

Роль юриста за последние годы заметно изменилась: от него ждут проактивности, инициативы и включённости в стратегию. Однако далеко не все юристы готовы выйти за рамки привычной сервисной модели и предпочитают оставаться реактивной функцией.

В команде нужны разные люди — и узкие эксперты, и специалисты с управленческим мышлением, — но важно разделять роль и задачи для каждого из них, это тоже часть процесса. Нет плохих солдатов, есть плохие офицеры.

Где точка входа юриста

За каждым документом стоит бизнес- и финансовая логика, а не только юридическая форма. Юрист не должен быть оппонентом бизнеса, но и не должен подключаться в последний момент — когда сделка уже обсуждена, а юридическая конструкция изначально выстроена неверно.

Спасатели и преследователи

В юристах часто хотят видеть спасателей: приходите и решите нашу проблему. Но, как это ни парадоксально, юристы довольно быстро превращаются в преследователей — и бизнес начинает их избегать, откладывать обращения, скрывать информацию. Это тупик, который вредит обеим сторонам.

Парадигма мышления: нужно принять, что стандарты не убивают творчество.

А у вас в команде юристы — партнёры или сервисная функция?