Перейти на мобильную версию

Тяжелый женский труд

Отправить на печать Распечатать
/ Источник: Петербургский правовой портал
Тяжелый женский труд

8 марта — исторически — праздник трудящихся женщин. Мы расспросили дам-руководителей и владелиц бизнеса о трудностях и особенностях их рабочей жизни.

Женщины на руководящих должностях давно уже никого не удивляют. Однако на работу их часто берут с кучей поправок: в декрет в первый год не ходи, детей на работу не води, и вообще, лучше мы возьмем мужчину на эту должность. Мы расспросили женщин — владелиц или руководителей бизнеса о том, сталкивались ли они когда-либо с дискриминацией, какие правила относительно женщин приняты в их компаниях и что вообще с этим делать. По традиции, мы задали всем одинаковые вопросы.

На вопросы отвечали представительницы компаний:

  • Spice Media, коммуникационное агентство
  • Forum Media Group, издательство
  • КАДИС, представитель системы «Консультант Плюс»
  • Журнал «Кадровый вопрос»
  • Анна Козловская и партнеры, юридическая компания
  • Witget, сервис повышения конверсии сайта
  • Orgteam, организация мероприятий
  • НаноСерв, биотехнология по очистке систем отопления
  • БФА-Девелопмент, строительная компания
  • Салон красоты «Элен»
  • Проект «Антирабство», онлайн-сервис для соискателей
  • Coca-Cola Hellenic, производство безалкогольных напитков

Виктория Кулибанова, руководитель. Spice Media, коммуникационное агентство http://spice-media.ru/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании
Все зависит от позиции, на которую претендует специалист. И от конкретного человека. Иногда недостаток опыта и образования компенсирует огонь в глазах, живой ум, способность достигать поставленные задачи и стремление к развитию. Лично для меня это самое главное в соискателях. Однако я чаще нанимаю на работу женщин, поскольку мужчины менее склонны к выполнению рутинной работы, а также они менее гибкие и клиентоориентированные, а это очень важно для сотрудников коммуникационного агентства.

Каких прав женщинам на работе не хватает? Пофантазируйте.
Мне кажется, у женщин не должно быть каких-то особых прав на работе по сравнению с мужчинами.

Женщины по статистике на одинаковых позициях зарабатывают меньше мужчин. Почему? Как это исправить?
Мне кажется, это зависит от двух вещей:

  • Собственных притязаний. Каждый получает ту сумму, на которую он претендует. У мужчин, как правило, притязания выше, поэтому при равных компетенциях они могут получать больше денег. Женщины, особенно замужние, порой готовы работать не ради денег, а ради интереса;
  • От вовлеченности в бизнес-процесс и эффективности. Для мужчин на первом месте – работа, и они более амбициозны, для многих женщин важнее семья, поэтому при одинаковых компетенциях на одной и той же позиции всегда работодатель будет финансово поощрять более амбициозных и нацеленных на работу.

Силен стереотип (и страх!) что женщина, придя на работу с белой зарплатой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей компании.
Во время собеседования очень важно оценивать приоритеты женщины, ее семейное положение, а также планы на ближайшее будущее. Но в любом случае дело не в декрете, а в отношении женщины к работе, а оно видно в первый же месяц.

Одна из наших менеджеров ушла в декрет, но уже через месяц начала работать из дома, при этом она успевала делать больше и достигать лучших результатов, чем некоторые менеджеры, которые работали в офисе.

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе? Каким коллективом проще управлять: женским, мужским, смешанным?
Конечно, предпочтительнее создавать смешанный коллектив. Тогда в коллективе поддерживается определенная атмосфера и энергия. Мне кажется, сложность управления коллективом зависит не от гендерных особенностей, а скорее от степени лояльности сотрудников компании и руководству, а также от их интереса к выполняемой ими работе и их эффективности.

Екатерина Строганова, член совета директоров. Forum Media Group, издательство http://forum-media.ru/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.
Никаких предпочтений. Никогда не обращала на это внимания. Разве что в ситуации, когда у женщины маленький ребенок (тогда естественные сомнения по поводу того, как часто она будет отсутствовать), иногда возникают понятные сомнения относительно девушки, которая только что вышла замуж.

Каких прав женщинам на работе не хватает? Пофантазируйте.
Я лично никаких ограничений прав женщин на работе не наблюдаю. Разве что в норму в России вошел бы paternity leave (отпуск по уходу за ребенком для отца — прим.ред.) наряду с maternity leave (отпуск по уходу за ребенком для матери — прим.ред.) – что сейчас вполне естественно воспринимается в других странах. У нас это и по закону нельзя, и воспринято было бы странно.

Я думаю, если бы этот вопрос был задан в какой-нибудь западной компании, то там фантазия у отвечающего подсказала бы больше интересных ответов — они сильно озабочены проблемой эмансипации. Например, в программистской компании в Англии, где работает одна моя знакомая, мужчин гораздо больше, чем женщин (в силу специфики профессии). Поэтому для женщин время от времени устраиваются специальные мероприятия (я бы назвала их «девичники», но там какое-то другое наименование, кажется «diversification»). Это могут быть и развлечения (какая-нибудь экскурсия или ресторан), и деловые мероприятия (конференция только для женщин-программистов). Честно говоря, не до конца понимаю, какую цель это преследует. Поддержать женщин в их нелегкой конкуренции с мужчинами-коллегами? Привлечь больше женщин в компанию с помощью таких вот дополнительных преференций?

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе?
Чисто женский коллектив имеет некоторые проблемы… Это не только в теории и не только в России. Например, в венгерском филиале Forum Media Group одно время работали только женщины. Когда у них появились мужчины (сначала только двое), то по словам и директора компании (женщины), и сотрудниц, климат в команде изменился… В чем конкретно? Трудно точно сказать. Менее нервные все стали, меньше конфликтов.

Каким коллективом проще управлять: женским, мужским, смешанным?
Исходя из вышесказанного – видимо, смешанным. У меня лично никогда не было опыта управления чисто мужским или чисто женским. Хотя, опять же из опыта Forum Media Group: у нас в Австрии раньше был директор-мужчина и чисто женский коллектив. Когда мы его спрашивали, каково ему, он обычно отвечал: «Отлично! Чувствую себя окруженным вниманием и заботой!»

Наталия Титович,заместитель генерального директора. КАДИС, представитель системы «Консультант Плюс» http://kadis.org/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.
На работу возьму того, кто наиболее подходит для этой работы. Пол при этом не имеет значения. Но обязательно обращу внимание и «начислю очки» за умение общаться, чистоту речи, грамотность, внешний вид — в зависимости от того, необходимо ли все это в конкретной работе этому кандидату. Во-первых, потому что с такими людьми, как показывает мой опыт, легче найти общий язык по отношению к работе — внешний облик часто является отражением характера. Во-вторых потому, что такова общая атмосфера нашей компании, а в третьих — и характер работы может со временем измениться, и кандидата, может быть, в будущем используем на другой работе. Мужчина или женщина – неважно. Однако признаюсь: на собственном опыте убедилась, что часто именно женщины легче и успешнее справляются с «тяжелой работой» — переговорами и взаимодействием с клиентами или кропотливой работой с юридическими документами.

Каких прав женщинам на работе не хватает?
Для того, чтобы женщина хорошо себя ощущала (не чувствовала, а именно ощущала – это не про здоровье, а про настроение и настрой на целый день, драйв, тонус и т.п.), а значит и хорошо работала, нужно больше, чем мужчине, а именно:

  • Право приходить на полчаса позже установленного в компании графика (надо же после завтрака для домочадцев успеть привести себя в порядок) - хороший внешний вид поднимет настроение и работоспособность самой сотрудницы и окружающих членов коллектива;
  • Право иметь несколько оплачиваемых дополнительных дней отпуска под отгулы в дни по выбору (это и 1 сентября, и день рождения кого-то из членов семьи, или просто необходимость сдать что-то в ремонт или сбегать к врачу) - тогда на работе обо всем этом не будет болеть голова и сотрудница не будет отвлекаться от работы.

Фантазируя на эти темы, я «раздваиваюсь» — я женщина и я руководитель. Прекрасно понимаю, что это мечты. Только дай такую слабину – и понеслось: и законные полчаса использует, и еще на полчаса опоздает, а потом еще на полчасика отлучится и т.д. Но думаю, что большинство мужчин, включая руководителей, понимают, что женщине при равных правах работать из-за всех личных и домашних забот труднее, поэтому всегда идут навстречу. По крайней мере, у нас в компании, где большинство сотрудников женщины, а генеральный директор мужчина, это так.

Насколько в вашем бизнес-окружении сильны стереотипы о женщинах и мужчинах?
Как вы уже поняли из моих предыдущих ответов, у нас смешанный коллектив. Причем наши топ-менеджеры — и мужчины, и женщины. Поэтому у нас стереотипы, если и были в головах у кого-то, рассеиваются по мере работы у нас в компании. На заре работы нашего «КАДИС» еще были какие-то стереотипные представления о том, что во главе подразделений мужчины лучше или надежнее, но время все поставило на свои места, и мы все сейчас в компании ценим вклад и хорошую работу, а не кто ее делает — брутальный мэн или эффектная блондинка.

Женщины по статистике на одинаковых позициях зарабатывают меньше мужчин. Почему? Нужно ли это исправлять и как?
По статистике – может быть, у нас в компании такого явления нет. Там, где это есть, скорее всего руководитель не понимает, что если не рубит, то подпиливает сук, на котором сидит. Почему? Там, где мужчине заведомо выше платят, ему не надо прикладывать дополнительных усилий для достижения более высоких результатов, а женщина в такой организации тоже не будет стремиться к лучшей работе – все равно не получишь больше, чем хуже работающий мужчина- коллега. Надо просто делать общую для всех мотивационную схему зарплаты за результаты.

Силен стереотип (и страх!) что женщина, придя на работу с белой зарплатой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей компании.
Нынешние барышни даже если не рвутся к карьерному росту или к профессиональным достижениям, хотят стабильности и благополучия в семье, более-менее устойчивого дохода, жилья и т.п. Очень многие семьи всего этого и сразу не имеют. Поэтому нынешние молодые женщины работают, чтобы сначала строить квартиру по ипотеке, или получить после учебы базовый профессиональный опыт, или иметь возможность съездить в дальние страны. Поэтому ребенок часто отодвигается на потом. В нашей компании зарплата исключительно белая. Наши барышни тоже ходят в декрет, и для нас это тоже проблема. Но уходят в декрет, отработав как минимум несколько лет. И многие потом возвращаются. Мы к этому готовы и относимся по-человечески, особенно если сотрудница эти 2-3 года хорошо отработала и принесла компании пользу.

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе? Каким коллективом проще управлять: женским, мужским, смешанным?
Мне кажется, что успешнее могут работать только смешанные коллективы. Конечно, есть профессиональные области, где должны работать только мужчины или только женщины, но и там, по-моему, надо разбавлять. У нас в «КАДИС» несколько раз наблюдала, как меняется настроение, состояние и даже отношение к работе, когда в женский коллектив подразделения попадает мужчина или наоборот в мужской — барышня. Сразу и идеи новые появляются, часто полезные, и рабочий день проходит как-то в тонусе. Управлять такими коллективами тоже легче. Не секрет, что мужчины в присутствии женщин или женщины в присутствии мужчин ведут себя иначе, чем без них. Надо просто это учитывать и пользоваться этим обстоятельством в работе с людьми.

Ирина Журавлева, научный редактор, Журнал «Кадровые решения» http://www.profiz.ru/kr/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.
В тех областях, которыми я занимаюсь, моё решение вряд ли будет зависеть от пола соискателя. Однако в некоторых случаях гендерный момент приходится учитывать — в частности, при включении нового работника в имеющийся коллектив. Однако роль при этом играет не только пол, но и возраст, темперамент и многие другие характеристики.

Каких прав женщинам на работе не хватает? Пофантазируйте.
Работающие женщины всегда имеют больше обязанностей, чем прав: очень сложно увязать работу, дом, детей... С другой стороны, законодательство, на мой взгляд, установило достаточно много льгот для женщин с детьми, а судебная практика (в Постановлениях Пленума Верховного Суда и других судебных актах) идет даже дальше, чем законодатель. Однако приносит ли это пользу нашим женщинам, или идет им во вред?

Насколько в вашем бизнес-­окружении сильны стереотипы о женщинах и мужчинах?
В сфере именно моих профессиональных занятий таких стереотипов о мужчинах и женщинах как о работниках, о специалистах — нет, я не наблюдаю. А о человеческих качествах того или иного пола — они, конечно же, есть. Попробуйте, например, спросить мужчин и женщин по отдельности том, кто больше сплетничает. Однако мне не раз приходилось сталкиваться с подобными стереотипами в других областях деятельности, причем, как и любые другие, эти стереотипы далеко не всегда верны.

Другое дело, что есть профессии, в которых мы – без каких либо стереотипов – наблюдаем реальное превалирование представителей того или иного пола. В частности, мужчины весьма редко встречаются среди кадровиков и бухгалтеров. И, напротив, женщин существенно меньше среди специалистов по охране труда, пожарной безопасности, электробезопасности. Можно ли отсюда сделать вывод, что женщины больше тяготеют к работе гуманитарной направленности, а мужчины – к техническим видам работ? Отнюдь: и кадры, и бухгалтерия – это очень точные отрасли законодательства, где нужно иметь математическое мышление, поскольку работа ведется по алгоритмам и формулам, но в ней присутствует творческий элемент (т.е. также как и, например, в математике, физике), однако на этой работе мы видим преимущественно женщин.

Женщины по статистике на одинаковых позициях зарабатывают меньше мужчин. Почему? Как это исправить?
А вот это как раз следствие:

  • Стереотипов, которые, в свою очередь, являются следствием «вторичности» прихода женщин в бизнес и администрирование, поскольку им приходится находить свое место в нише, изначально занятой мужчинами;
  • Льгот, которые, с одной стороны, женщинам совершенно необходимы, т.к. мужчины, наоборот, вовсе не стремятся поменять свою историческую нишу (работа вне дома) на ту, которую веками занимала женщина (работа по дому и воспитание детей), а с другой – создают напряженность на работе.

Силен стереотип (и страх!) что женщина, придя на работу с белой зарплатой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей компании.
Да, увы… И это как раз следствие тех самых льгот, которые, с одной стороны, необходимы ввиду физиологической и исторической роли женщины, с другой - в определенных случаях осложняют женщинам жизнь... Однако радует, что у многих работодателей такого страха нет, они относятся к деторождению совершенно адекватно. Мне приходилось слышать, например, такие слова, сказанные с большой гордостью руководителем-мужчиной большой торговой сети с огромным количеством молодых работниц: «мы – инкубатор для беременных». Другие относятся к «декретам» и детским больничным просто спокойно, как к некой данности, которую следует просто принимать, поскольку ее невозможно изменить, или как к одному из естественных рисков работодателя (к ним же относятся и учебные отпуска, и больничные, три первых для которых к тому же оплачивает работодатель, и внезапные увольнения ценных работников или увольнение в начале месяца работников, авансом использовавших свой отпуск и т.п.). Но – и это невозможно не признать – есть и совершенно еще дикие работодатели, находящиеся, видимо, на первобытном уровне развития, которые, узнав о беременности женщины, требуют, чтобы отдел кадров ее немедленно уволил. Что делать, это болезни развития…

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе?
Не думаю, что такой баланс может быть определяющим. Полагаю, что решение зависит от содержания работы. Ну, а управлять хороший менеджер сможет любым коллективом, если знает нужные законы и формы управления.

Анна Козловская, руководитель. Анна Козловская и партнеры, юридическая компанияhttp://akzl.ru/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.
Это сильно зависит от того, на какую работу должность отбирается кандидат. Более спокойную и рутинную работу лучше поручать женщинам, мы для этого больше приспособлены, у нас больше терпения. А вот более стрессовую работу лучше поручать мужчинам. А вообще, мы выбираем таких кандидатов, у которых «горят глаза», виден живой интерес к работе и задачам клиентов, а первый вопрос на собеседовании «каков круг моих обязанностей», а не «сколько я буду получать». А эти качества от пола не зависят.

Каких прав женщинам на работе не хватает? Пофантазируйте.
Как правило, женщинам не хватает права оставаться женщинами. Женщина по своей природе эмоциональна и будет плохо работать в состоянии стресса и неудовлетворенности. Как минимум, женщине нужно высыпаться и не испытывать стресс от опоздания на работу. У нас такого нет. Каждый работает на результат, и не важно во сколько ты пришел на работу (и пришел ли вообще). Главное — выполнять принятые на себя обязательства и соблюдать сроки. Тем более, в такой профессии, как юрист — мы работаем практически «круглосуточно», обдумывая, как лучше помочь клиенту, вырабатывая новые стратегии. Новая мысль может прийти даже во сне.

Женщины по статистике на одинаковых позициях зарабатывают меньше мужчин. Почему? Нужно ли это исправлять и как?

Традиционно, мужчина – добытчик, женщина – хранительница очага. Хоть сейчас много работающих и зарабатывающих высококлассных специалистов – женщин, в России по-прежнему остается традиционное патриархальное общество. Это факт. Я считаю, что «более низкими зарплатами» для женщин традиционное общество себя защищает. И как женщина, я считаю, что это хорошо. Иначе скоро как в Европе войдет в норму на свиданиях расплачиваться «каждый сам за себя» и т.д. Когда женщина зарабатывает больше мужчины – мужчине некомфортно, и если у него не получается быстро расти, то мужчина либо деградирует, либо меняет женщину.

Силен стереотип (и страх!) что женщина, придя на работу с белой зарплатой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей компании.

Это зависит от того, для чего женщина приходит на работу. Если для того, чтобы сесть на «попу ровно» и получать белую зарплату, или все-таки для развития. Как правило, это видно на первом собеседовании. Человек, который любит свое дело и «горит» им, найдет способ продолжить работу вскоре после рождения ребенка.

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе? Каким коллективом проще управлять: женским, мужским, смешанным?

Гендерный баланс безусловно важен. Мужской коллектив более логичен – что сказали, то и сделали. Женский – эмоционален. Проще управлять довольным счастливым коллективом. Чисто женским коллективом с неустроенной личной жизнью управлять сложно.

Елизавета Швец, руководитель. Witget, сервис повышения конверсии сайта https://witget.com/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.
Главное, чтобы человек был с командой «на одной волне».

Каких прав женщинам на работе не хватает?
У нас в компании дружественная атмосфера, в которой все друг друга поддерживают и нет разделения по половому признаку. Поэтому считаю, что у женщин есть все необходимые права. И каждая из нас сама решает, как ими воспользоваться.

Насколько в вашем бизнес-окружении сильны стереотипы о женщинах и мужчинах?
В моем окружении в первую очередь оценивают профессиональные качества человека. Нет никакой разницы, женщина это или мужчина.

Женщины по статистике на одинаковых позициях зарабатывают меньше мужчин. Почему? Нужно ли это исправлять и как?
Мне повезло, и в моей компании нет подобных прецедентов, поэтому мне жаль тех, кто с этим сталкивается. Считаю, что сегодня ценятся профессиональные качества, а не половая принадлежность.

Силен стереотип (и страх!) что женщина, придя на работу с белой зарплатой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей компании.
Да, я слышала об этом, но компания, в которой так считали, сейчас находится в сильном упадке... У нас таких стереотипов нет.

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе? Каким коллективом проще управлять: женским, мужским, смешанным?
Все зависит от людей, которые работают в команде и от самого командира. Хотела бы привести в пример одно социологическое исследование – эксперимент с крысами Дидье Дезора. Если кратко, его суть состоит в том, что в любой команде будет 4 группы: эксплуататоры, рабочие, «козлы отпущения» и несогласные с режимом. Считаю, что нет разницы – мужчины это или женщины.

Инна Чернышова, руководитель. Orgteam, организация мероприятий http://orgteam.ru/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.
Зависит от того, на какую работу мне нужен человек. Для аналитики, сбора данных, общения с клиентами, работы с документами или ответственной работы по проектам я возьму, безусловно, женщину. Творческое начало, коммуникабельность, усидчивость, гибкость и чувство юмора позволяют женщинами великолепно вести дела в сложившейся системе либо адаптироваться в новой для нее сфере и подхватывать текущую работу. А вот для разработки нового продукта, создания проектов с нуля, поиска новых клиентов я бы предпочла нанять мужчину, так как освоение новых территорий в их природе, а мужская смекалка порой заставляет меня терять дар речи. Вместе с тем я предпочитаю смешанные команды, так как взаимное влияние женщин и мужчин, как мне кажется, сказывается положительно на конечном продукте.

Каких прав женщинам на работе не хватает? Пофантазируйте.
Честно говоря, мне всегда хватало прав на работе, даже когда я работала по найму на маленьких должностях. Возможно, везло с работодателями.

Насколько в вашем бизнес-окружении сильны стереотипы о женщинах и мужчинах?
Стереотипы, безусловно, есть, однако я работаю с клиентами, которые широко мыслят, и им абсолютно неважно, кто решает их бизнес-задачи — мужчина или женщина. Порой бывает, кто-нибудь позволяет себе высказаться на тему возраста или пола в негативном ключе, но это происходит крайне редко. За всю мою карьеру бывало два или три раза.

Женщины по статистике на одинаковых позициях зарабатывают меньше мужчин. Почему? Как это исправить?
Все очень индивидуально. Женщины привыкли ценить себя не так высоко, как мужчины. Исправлять это можно и нужно, во многом все зависит от профессиональных навыков и уверенности в себе. Да, есть исторически сложившаяся ситуация, но она не меняется, возможно, именно по причинам, описанным выше. Если женщина будет лучше как профессионал в выбранной ею области и будет просить себе достойную зарплату, я уверена, что все изменится в лучшую сторону. Как показывает практика, справедливость нужно отвоевывать.

Силен стереотип (и страх!) что женщина, придя на работу с белой зарплатой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей компании.
Ни разу не встречала такой женщины, хотя я работала в очень разных компаниях. Подчеркну, что женщины часто — это ответственные работники, и работодатель для них — лицо, интересы которого следует уважать. Это еще один неподтвержденный стереотип. В современном мире желание убежать в декрет — не главная цель женщины. А дети — не единственный ее интерес и смысл жизни.

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе? Каким коллективом проще управлять: женским, мужским, смешанным?
Я предпочитаю смешанные коллективы, так как женщины зачастую сглаживают острые углы в рабочих ситуациях, что отлично влияет на продуктивность. А мужчины отлично задают рабочий тон там, где требуется активизировать все силы. Чисто женские и чисто мужские коллективы, безусловно, хороши своей предсказуемостью, когда ты уже знаешь, на что обращать внимание, однако, как показывает мой опыт, смешанные команды рождают искры и вдохновение.

Елена Левина, руководитель. НаноСерв, биотехнология по очистке систем отопления http://biochistka.com/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.
Думаю, тут главное, на какую должность берешь специалиста. Для меня не важно — мужчина ты или женщина, главное профессионализм, опыт и желание работать. Например, на должность с большим количество командировок (как, например, наши инженеры, делающие чистки на объектах по всей стране или специалисты, осуществляющие надзор) вряд ли согласится женщина, т.к. у нее куча других забот – дети, семья, «готовка», поэтому на такие должности больше подходят мужчины. Для работы, требующей большей усидчивости и внимательности, больше подойдет женщина (в нашем случае это работники лаборатории, делающие анализы и заключения - для нас это более типично). Но на самом деле, все зависит от желания и исходных данных специалиста, мне, как руководителю важно, чтобы сотрудники работали и развивались на своем поприще и тем самым развивали наше дело.

Каких прав женщинам на работе не хватает? Пофантазируйте
Пришлось подумать над этим вопросом! На уровне законодательства женщине точно не хватает права на выходной день 31 декабря, т.к. зачастую на ней ответственность за новогодний стол, да еще нужно успеть посетить салон красоты, у мужчин с этим намного проще.

Насколько в вашем бизнес-окружении сильны стереотипы о женщинах и мужчинах?
Мы работаем в сфере «мужского» бизнеса: руководители теплогенерирующих предприятий в нашей стране исключительно мужчины, заводы, сфера ЖКХ, везде, как правило, мужчины принимают решения, поэтому в начале я чувствовала это гендерное недопонимание (и иногда удивление). Но это лишь в начале работы. Когда мужчина видит, что женщина говорит на его языке, остальное отходит на второй план. Главное, как я уже говорила, профессионализм, а у него нет половой принадлежности.

Женщины по статистике на одинаковых позициях зарабатывают меньше мужчин. Почему? Нужно ли это исправлять и как?
Опять-таки, если женщина выполняет все рабочие функции наравне с мужниной, конечно я считаю это несправедливым. Но если на одной и той же должности женщина не имеет возможности задерживаться на работе, ездить в командировки и т.д., конечно логично, что мужчина, имеющий возможность полностью отдаваться работе, будет получать больше. Я за справедливость.

Силен стереотип (и страх!) что женщина, придя на работу с белой зарплатой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей компании.
Не могу сказать, что это на 100% так. За свою рабочую деятельность я многих отправила в декрет, но редко сталкивалась с тем, чтобы целью выхода на работ был уход в декрет. Когда женщина приходит на работу, будучи в положении – это неправильно. Любой сотрудник должен приходить на работу для выполнения определенных функций и формирования добавленной стоимости в компании, а не для решения своих личных проблем. А вообще, я за то, чтобы женщины рожали и были застрахованы государством и работодателем.

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе? Каким коллективом проще управлять: женским, мужским, смешанным?
Однозначно проще управлять смешанным коллективом, должно быть равновесие. Это создает здоровый дух конкуренции и некой игры: мужчины хотят чувствовать себя умнее, и дамы не отстают, доказывая, что они не хуже мужчин. Поэтому я однозначно за смешанные коллективы.

Светлана Денисова, начальник отдела продаж. БФА-Девелопмент, строительная компания http://www.bfa-d.ru/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.
В соответствии с трудовым кодексом шансы поступить на работу у мужчин и женщин равны. Было бы замечательно, если бы у женщин, особенно у мам, была возможность пару дней в месяц проводить дома с семьей без оправдательных документов.

Насколько в вашем бизнес-окружении сильны стереотипы о женщинах и мужчинах?
Не думаю, что стереотипы о женщинах и мужчинах так уж влияют на нашу жизнь. Например, в политике женщин неприлично мало, но если говорить о руководителях среднего звена, то шансы равны.

Силен стереотип (и страх!) что женщина, придя на работу с белой зарплатой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей компании.
В отношении молодой женщины детородного возраста всегда есть стереотип, что она может в любой момент уйти в декрет. В обществе постепенно смягчилась эта оценка, и рождение ребенка сейчас вызывает скорее одобрение работодателя. Причем самые успешные и прогрессивные руководители приветствуют декретные отпуска, в компаниях создается доброжелательная атмосфера, что очень приятно. У нас в компании достаточно молодой коллектив и женщины без опасения уходят в декрет. В компании «БФА-Девелопмент» к этому относятся, как к должному: с пониманием и в соответствии с законом. Кстати, генеральный директор компании – мама четверых детей.

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе? Каким коллективом проще управлять: женским, мужским, смешанным?
За XX век человечество сильно изменилось, но в общественном сознании сложнее всего изживаются стереотипы о гендерных ролях. Если говорить, например, о строительной площадке, о сферах деятельности, где очень трудные условия работы, жесткие климатические условия, велика доля немеханизированного ручного труда — то там, конечно, преобладают мужчины. А вот в сферах, где требуется повышенное внимание, терпение, кропотливый труд, например, воспитание и обучение детей, медицина, торговля — там преобладают женщины.

Я работала в разных коллективах с преобладанием и мужчин, и женщин. Сейчас в моем коллективе больше женщин, не замечаю особой разницы. Если руководитель устанавливает правила для всех и сам руководствуется ими, то независимо от гендерного состава, коллектив будет управляемым. Это вопрос профессионализма руководителя.

Елена Ушакова, руководитель, салон красоты «Элен» https://vk.com/salonkrasotyelen

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.
В мой небольшой салон однозначно возьму на работу женщину. Хотя мужчина произведет здесь неизгладимый эффект, как в глазах женщин, так и мужчин-клиентов. В элитном салоне надо обязательно брать на работу мужчину. Но не могу сказать, что только гендерная принадлежность имеет значение. В первую очередь нужно оценивать профессиональные и человеческие качества.

Каких прав женщинам на работе не хватает?
Все очень зависит от женщины. С моей точки зрения, если женщине чего-то не хватает и она, действительно, хочет что-то поменять, то она всего добьется. Если женщина чего-то хочет достичь, то в данном случае ни возраст, ни декретный отпуск не могут стать помехой. Такая женщина, в случае ущемления ее прав, либо добьется всего, что ей нужно, либо найдет такое место работы, где ее требования будут услышаны. Если женщина чего-то не достигла, значит, ей это и не нужно было.

Насколько в вашем бизнес-окружении сильны стереотипы о женщинах и мужчинах?
В моем бизнес-окружении нет стереотипов о мужчинах и женщинах. Главный стереотип - желание работать и получать от работы удовольствие.

Женщины по статистике на одинаковых позициях зарабатывают меньше мужчин. Почему? Нужно ли это исправлять и как?
Мне кажется, что сейчас женщины все больше и больше завоевывают ведущие позиции. Наверное, с моей точки зрения, ничего не надо менять. Жизнь сама расставит все на свои места.

Силен стереотип (и страх!) что женщина, придя на работу с белой зарплатой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей компании.
Мне кажется, если бы все платили белую зарплату, такой вопрос даже не поднимался бы. Декретные платит ФСС, понятно, что они сильно зависят от зарплаты. Все равно, женщины рожали и будут рожать. Кто может и считает деньги, наверное, найдет место с белой ЗП и уйдет в декретный отпуск. А сколько женщин, которые хотят сделать карьеру в большой компании и не стремятся в декретный отпуск?..

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе? Каким коллективом проще управлять: женским, мужским, смешанным?
Гендерность коллектива очень сильно зависит от вида деятельности. Мне легко управлять женским коллективом, я к этому привыкла. Но самый идеальный коллектив – смешанный, это не обсуждается. Опыта управления только мужским коллективом у меня не было. Но что-то мне подсказывает, что надо просто уметь организовать процесс работы, а кто будет в коллективе — мужчины, женщины — это уже составляющая процесса.

Алёна Владимирская, руководитель. проект «Антирабство», онлайн-сервис для соискателей http://antirabstvo.ru/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.
Если у кандидатов примерно одинаковые компетенции и опыт, я возьму на работу того, кто лучше пройдет собеседование — совершенно неважно, женщина это будет или мужчина. Я всегда беру на работу того, кто лучше проходит собеседование и делает тестовое задание.

Каких прав женщинам на работе не хватает?
По поводу прав женщин: у нас есть два возраста, когда женщин действительно дискриминируют на работе. Это так называемый детородный возраст — примерно от 21 года до 28-30, к 30 давление усиливается. Девушки чувствуют прессинг, когда они устраиваются на работу: при прочих равных работодатель скорее наймет молодого человека, чем девушку, потому что боится, что она скоро уйдет в декретный отпуск. Потом, если уже пройден этот возрастной барьер, на самом деле при равных условиях предпочтение отдают женщине. Второй возраст риска — после 50 лет: женщине после 50 очень сложно устроиться на новую работу, и сокращают эту возрастную группу больше всего. При этом с точки зрения законодательства всё чисто: по закону, нельзя спрашивать на собеседовании о личной жизни и планах на семью, а также указывать в вакансии предпочтительный пол кандидата. Но мало кто из работодателей следует этим правилам. Здесь вопрос не в работе с законодательной базой, а в изменении общественных установок, что, к сожалению, не так быстро делается, как закон. Сейчас выход в декрет — не катаклизм, который ставит палки в колёса работодателю и замораживает вашу карьеру.

Насколько в вашем бизнес-окружении сильны стереотипы о женщинах и мужчинах?
Слава богу, сейчас из моего бизнес-окружения ушли стереотипы о том, что женщины — истерички и не могут быть начальниками, и о том, что женщины, которые делают карьеру, обязательно несчастливы в личной жизни. В последнее время с такими идеями я встречаюсь мало, но знаю, что в некоторых компаниях они процветают.

Женщины по статистике на одинаковых позициях зарабатывают меньше мужчин. Почему? Нужно ли это исправлять и как?
Честно говоря, я не знаю, о какой статистике идёт речь — во всех ситуациях найма, с которыми я встречаюсь, нет никакой разницы между зарплатами, которые предлагают женщинами и мужчинам. Никогда с этим не встречалась.

Силен стереотип (и страх!) что женщина, придя на работу с белой зарплатой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей компании.
Вообще, это нормальная ситуация, что женщина ближе к 30 или в любом возрасте, когда она внутренне к этому готова, идёт рожать. Конечно, уходить в декрет гораздо приятнее из белой компании с хорошим соцпакетом, это вполне логично. Я наблюдаю такую тенденцию: люди вообще неохотно идут в «серые» компании. И мужчины, и женщины, детородного и не очень возраста. Всем нужно брать ипотеку или покупать машину, а с серой зарплатой возможности взять кредит практически нет, и в остальном ты чувствуешь себя менее защищенным. Поэтому при прочих равных сейчас люди неохотно идут на серую зарплату, и мужчины, и женщины.

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе? Каким коллективом проще управлять: женским, мужским, смешанным?
Гендерный баланс, по-моему, это вообще какая-то мифическая штука. Это зависит от отрасли и специфики работы компании, мне кажется нормальным, что в каждой компании будет разное соотношение мужчин и женщин в коллективе. Не должно быть по 50% сотрудников каждого пола в компании, это путь в никуда. По поводу управления — в каждом типе коллектива, что в женских, что в смешанных, что в мужских, есть свои особенности. Они лежат не столько в гендерной плоскости, сколько в области определения правильных инструментов для мотивации. У нас большинство компаний не умеют мотивировать сотрудников, чтобы они росли и не скучали, так что проблема скорее в отсутствии культуры управления.

Виктория Бостан, старший региональный юрист. Coca-Cola Hellenic в России http://www.coca-colahellenic.ru/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых “очках” в опыте и образовании.
Пол не имеет значения. Более того, Coca-Cola Hellenic придерживается высоких стандартов в области прав человека, одним из которых является обеспечение равенства возможностей. Поэтому мы не делаем выбор, основываясь на гендерных признаках, а оцениваем исключительно профессиональные качества каждого кандидата.

Каких прав женщинам на работе не хватает?
Думаю, в настоящее время женщины не ограничены в правах. Здесь все зависит только от профессиональных качеств человека, насколько он может реализовать себя и построить карьеру в компании.

Насколько в вашем бизнес-окружении сильны стереотипы о женщинах и мужчинах?
Среди успешных топ-менеджеров в Coca-Cola Hellenic есть как мужчины, так и женщины, которые своим примером разрушат любые стереотипы.

Женщины по статистике на одинаковых позициях получают меньше мужчин. Почему? Нужно ли это исправлять и как?
Жаль, что некоторые компании до сих пор это практикуют. Размер заработной платы должен соответствовать достижениям сотрудника, его эффективности, квалификации и опыту, а не зависеть от пола. В противном случае организация рискует потерять ценных сотрудников или принять на работу недостойных кандидатов.

Силен стереотип (и страх!) что женщина, придя на работу с белой зарплатой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей компании.
Что касается меня, то я таких страхов не испытываю. Семья – это важная часть жизни каждого человека. Мужчина также в силу личных обстоятельств может покинуть компанию. Никто от этого не застрахован.

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе? Каким коллективом проще управлять: женским, мужским, смешанным?
У меня был опыт управления разными коллективами. И везде были свои преимущества.

Петербургский правовой портал поздравляет трудящихся (и не только) женщин с Международным женским днем! Желаем ярко сиять как в профессиональной жизни, так и в персональной. К нашим поздравлениям присоединяется наш генеральный партнер — компания «КАДИС»!

Дорогие читатели, если вы увидели ошибку или опечатку, помогите нам ее исправить! Для этого выделите ошибку и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter». Мы узнаем о неточности и исправим её.
Поделиться:

Обсуждение статьи

Петербургский правовой портал

PPT.RU - Власть. Право. Налоги. Бизнес


Вопрос юристу
Связь с редакцией
Tweet
Поделиться
+1
Like!
Класс
Свернуть
Наверх

Вопрос-ответ

Помощь опытных
юристов и адвокатов

Экспертный совет

Решение бухгалтерских и правовых
вопросов в профессиональном сообществе

Лучшие специалисты
Более одного ответа
Вы можете задать вопрос бесплатно

ЗАДАЙТЕ ВОПРОС здесь и сейчас