Семинары по праву, налогам, кадрам

Построение эффективной системы контроллинга на предприятии: выгоды и подводные камни

Дата
Город Санкт-Петербург
Место проведения набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
Стоимость 32900 руб.
Организатор Учебный центр "ФинКонт"
Отправить заявку

Краткое описание семинара:

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с системой конторллинга компании,
  • изучат принципы эффективного функционирования системы контроллинга на предприятии,
  • ознакомятся с системой финансового контроллинга,
  • приобретут навыки оптимизации структуры затрат,
  • научатся разрабатывать карты рисков компании,
  • ознакомятся с системой контроллинга персонала,
  • приобретут навыки выявления внутреннего мошенничества персонала,
  • изучат методы риск-менеджмента,
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели курса:

  • приобретение практических навыков анализа предпринимательских рисков
  • освоение методов и приемов управления предпринимательскими и финансовыми рисками предприятия
  • овладение механизмом реализации контроллинга в организации; приобретение практических навыков в области управления контроллингом

Подробное описание семинара. Программа:

1. Модернизация концепции контроллинга в кризис.

  • Цель и задачи, функции, основные принципы системы контроллинга в кризис
  • Взаимосвязь контроллинга с методологией бухгалтерского учета, финансового менеджмента, стратегического планирования, бюджетирования и т.д.
  • Современные тенденции в системе обеспечения информационных потребностей различных групп стейкхолдеров
  • Контроль достижения оперативных целей структурных подразделений
  • Контроллинг как система информационной поддержки принятия стратегических решений
  • Риск-менеджмент- как инструмент конроллинга

2. Контроллинг затрат и запасов.

  • Детальный анализ затратообразующих факторов
  • Носители затрат и объекты калькулирования
  • Расчет оптимальной величины и структуры запасов

3. Финансовый контроллинг.

  • Сущность, цели и задачи финансового планирования в системе оперативного контроллинга
  • Взаимосвязь финансовых планов (бюджетов) с функциями менеджеров, целями развития организации и финансовыми интересами собственника
  • Формирование управленческой отчетности на базе финансовых бюджетов
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ)
  • Декомпозиция индикаторов стоимости: дерево ROI (ROA)/ ROE, дерево факторов создания стоимости EVA, система индикаторов Balanced Scorecard (проекция "Финансы", проекция "Клиенты", проекция "Бизнес-процессы", проекция "Инфраструктура \Персонал")

4. Контроллинг персонала.

  • Цель разработки и внедрения кадрового котроллинга
  • Факторы, влияющие на функционирование системы управления персоналом
  • Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators, KPI)
  • Основные этапы выявления внутреннего мошенничества персонала
  • Основные результаты, которые могут быть достигнуты при внедрении системы контроллинга персонала

5. Служба контроллинга и принципы ее эффективного функционирования в корпоративных образованиях.

  • Организация службы контроллинга в корпоративных образованиях: цели, задачи и альтернативы
  • Функции службы контроллинга
  • Роль контроллера в системе управления корпоративными финансами
  • Место службы контроллинга в организационной структуре управления исходя из стиля и ориентации управления. Способы коммуникации службы контроллинга с генеральным директором и функциональными подразделениями
  • Штабная и линейная служба контроллинга
  • Централизованная и децентрализованная служба контроллинга

6. Организация управленческой отчетности контроллера в системе управления корпоративными финансами.

  • Требования к современной системе управленческой отчетности
  • Особенности управленческой отчетности в корпоративных образованиях
  • Принципы построения и содержание отчетов
  • Распределение ответственности и полномочий при составлении отчетов
  • Модели формирования управленческой отчетности
  • Управляющие показатели
  • Финансовые и нефинансовые величины, принципы их измерения и отражения в отчетности
  • Качественные показали и способы их количественной оценки
  • Правила визуализации отчетности контроллера
  • Форматы отчетов
  • Принципы моделирования отчетности контроллера
  • Особенности формирования отчетности контроллера в холдинговых компаниях

7. Внедрение контроллинга в корпоративных образованиях.

  • Диагностика системы контроллинга в компании: анализ систем учета, планирования и анализа
  • Анализ организационной и финансовой структуры
  • Диагностика структурированности и вложенности данных финансового, управленческого и налогового учета
  • Диагностика системы бюджетирования
  • Методы оценки качества организации управления
  • Разбор основных проблем и недостатков действующих систем учета, анализа и планирования в отечественных организациях

Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Выбор финансовой стратегии бизнеса.
Кейс. Разработка рейтинга затрат с целью их дальнейшей оптимизации.
Кейс. Разработка карты рисков компании.
Кейс. Риск банкротства как основное проявление финансовых рисков.
Кейс. Разработка системы контроллинга на условном предприятии. Формирование пакета необходимых документов.
Кейс. Упражнение «Сопротивление внедрению системы контроллинга на предприятии».

Условия:

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часа, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Место проведения:

Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.

Нужен другой семинар?

Показать все семинары

Получить программу семинара на e-mail

Нажимая на кнопку "Отправить", я принимаю условия Пользовательского соглашения.