Тяжелый женский труд

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину или женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.

На работу возьму того, кто наиболее подходит для этой работы. Пол при этом не имеет значения. Но обязательно обращу внимание и «начислю очки» за умение общаться, чистоту речи, грамотность, внешний вид — в зависимости от того, необходимо ли все это в конкретной работе этому кандидату. Во-первых, потому что с такими людьми, как показывает мой опыт, легче найти общий язык по отношению к работе — внешний облик часто является отражением характера. Во-вторых потому, что такова общая атмосфера нашей компании, а в третьих — и характер работы может со временем измениться, и кандидата, может быть, в будущем используем на другой работе. Мужчина или женщина – неважно. Однако признаюсь: на собственном опыте убедилась, что часто именно женщины легче и успешнее справляются с «тяжелой работой» — переговорами и взаимодействием с клиентами или кропотливой работой с юридическими документами.

Каких прав женщинам на работе не хватает?

Для того, чтобы женщина хорошо себя ощущала (не чувствовала, а именно ощущала – это не про здоровье, а про настроение и настрой на целый день, драйв, тонус и т.п.), а значит и хорошо работала, нужно больше, чем мужчине, а именно:

• Право приходить на полчаса позже установленного в компании графика (надо же после завтрака для домочадцев успеть привести себя в порядок) - хороший внешний вид поднимет настроение и работоспособность самой сотрудницы и окружающих членов коллектива;
• Право иметь несколько оплачиваемых дополнительных дней отпуска под отгулы в дни по выбору (это и 1 сентября, и день рождения кого-то из членов семьи, или просто необходимость сдать что-то в ремонт или сбегать к врачу) - тогда на работе обо всем этом не будет болеть голова и сотрудница не будет отвлекаться от работы.

Фантазируя на эти темы, я «раздваиваюсь» — я женщина и я руководитель. Прекрасно понимаю, что это мечты. Только дай такую слабину – и понеслось: и законные полчаса использует, и еще на полчаса опоздает, а потом еще на полчасика отлучится и т.д. Но думаю, что большинство мужчин, включая руководителей, понимают, что женщине при равных правах работать из-за всех личных и домашних забот труднее, поэтому всегда идут навстречу. По крайней мере, у нас в компании, где большинство сотрудников женщины, а генеральный директор мужчина, это так.

Насколько в вашем бизнес-окружении сильны стереотипы о женщинах и мужчинах?

Как вы уже поняли из моих предыдущих ответов, у нас смешанный коллектив. Причем наши топ-менеджеры — и мужчины, и женщины. Поэтому у нас стереотипы, если и были в головах у кого-то, рассеиваются по мере работы у нас в компании. На заре работы нашего «КАДИС» еще были какие-то стереотипные представления о том, что во главе подразделений мужчины лучше или надежнее, но время все поставило на свои места, и мы все сейчас в компании ценим вклад и хорошую работу, а не кто ее делает — брутальный мэн или эффектная блондинка.

Женщины по статистике на одинаковых позициях зарабатывают меньше мужчин. Почему? Нужно ли это исправлять и как?

По статистике – может быть, у нас в компании такого явления нет. Там, где это есть, скорее всего руководитель не понимает, что если не рубит, то подпиливает сук, на котором сидит. Почему? Там, где мужчине заведомо выше платят, ему не надо прикладывать дополнительных усилий для достижения более высоких результатов, а женщина в такой организации тоже не будет стремиться к лучшей работе – все равно не получишь больше, чем хуже работающий мужчина- коллега. Надо просто делать общую для всех мотивационную схему зарплаты за результаты.

Силен стереотип (и страх!) что женщина, придя на работу с белой зарплатой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей компании.

Нынешние барышни даже если не рвутся к карьерному росту или к профессиональным достижениям, хотят стабильности и благополучия в семье, более-менее устойчивого дохода, жилья и т.п. Очень многие семьи всего этого и сразу не имеют. Поэтому нынешние молодые женщины работают, чтобы сначала строить квартиру по ипотеке, или получить после учебы базовый профессиональный опыт, или иметь возможность съездить в дальние страны. Поэтому ребенок часто отодвигается на потом. В нашей компании зарплата исключительно белая. Наши барышни тоже ходят в декрет, и для нас это тоже проблема. Но уходят в декрет, отработав как минимум несколько лет. И многие потом возвращаются. Мы к этому готовы и относимся по-человечески, особенно если сотрудница эти 2-3 года хорошо отработала и принесла компании пользу.

Насколько важно соблюдать гендерный баланс в коллективе? Каким коллективом проще управлять: женским, мужским, смешанным?

Мне кажется, что успешнее могут работать только смешанные коллективы. Конечно, есть профессиональные области, где должны работать только мужчины или только женщины, но и там, по-моему, надо разбавлять. У нас в «КАДИС» несколько раз наблюдала, как меняется настроение, состояние и даже отношение к работе, когда в женский коллектив подразделения попадает мужчина или наоборот в мужской — барышня. Сразу и идеи новые появляются, часто полезные, и рабочий день проходит как-то в тонусе. Управлять такими коллективами тоже легче. Не секрет, что мужчины в присутствии женщин или женщины в присутствии мужчин ведут себя иначе, чем без них. Надо просто это учитывать и пользоваться этим обстоятельством в работе с людьми.

Ирина Журавлева, научный редактор, Журнал «Кадровые решения» http://www.profiz.ru/kr/