"Общемашиностроительные нормативы времени для нормирования многостаночных работ на металлорежущих станках"

ЦЕНТРАЛЬНОЕ БЮРО НОРМАТИВОВ ПО ТРУДУ

ГОСУДАРСТВЕННОГО КОМИТЕТА СССР ПО ТРУДУ

И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ

ОБЩЕМАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМАТИВЫ

ВРЕМЕНИ ДЛЯ НОРМИРОВАНИЯ МНОГОСТАНОЧНЫХ РАБОТ

НА МЕТАЛЛОРЕЖУЩИХ СТАНКАХ

Сборник содержит методику и нормативы времени для расчета технически обоснованных норм обслуживания, времени и выработки при многостаночном обслуживании для условий крупносерийного, среднесерийного, мелкосерийного и единичного производства.

Настоящие нормативы разработаны Центральным бюро нормативов по труду Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам на основе действующих общемашиностроительных нормативов и межотраслевых методических рекомендаций.

Нормативы времени предназначены для нормировщиков, технологов и других инженерно-технических работников, занятых разработкой технически обоснованных норм времени, обслуживания, выработки в условиях многостаночного обслуживания.

Нормативы утверждены Постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам и Секретариата ВЦСПС от 19 ноября 1987 г. N 695/30-49 и рекомендованы для применения на машиностроительных предприятиях.

С введением в действие настоящих нормативов отменяется сборник "Методика и нормативы времени для нормирования многостаночных работ на металлорежущих станках" (М.: НИИ труда, 1968, 1972, 1973).

Срок действия нормативов до 1994 г.

1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.1. Настоящий сборник содержит методику и нормативы времени для расчета технически обоснованных норм обслуживания, времени и выработки при многостаночном обслуживании для условий крупносерийного, среднесерийного, мелкосерийного, единичного производства и на поточных линиях.

1.2. Приведенные в сборнике нормативы времени предназначены для нормирования многостаночных работ на металлорежущих станках при различных формах организации труда.

1.3. Общемашиностроительные нормативы времени для нормирования многостаночных работ на металлорежущих станках предназначены для:

определения целесообразного количества станков, обслуживаемых одним рабочим, звеном, бригадой;

определения норм времени на работы, выполняемые в условиях многостаночного обслуживания;

определения норм выработки в условиях многостаночного обслуживания.

Нормирование работ на автоматических линиях не предусматривается.

1.4. Нормы времени при работе на одном станке рассчитываются по соответствующим общемашиностроительным нормативам или более прогрессивным отраслевым.

1.5. В мелкосерийном и единичном производстве планирование и подбор деталей при проектировании многостаночного обслуживания, учитывая большую трудоемкость выполнения данных работ, необходимо проводить с применением ЭВМ.

1.6. За основу при разработке сборника нормативов были приняты методические рекомендации НИИ труда "Развитие многостаночного обслуживания и расширение зон обслуживания в промышленности" (М.: НИИ труда, 1983), а также следующие общемашиностроительные и отраслевые нормативные материалы:

1. Общемашиностроительные нормативы времени вспомогательного, на обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительного на работы, выполняемые на металлорежущих станках. Среднесерийное и крупносерийное производство. М.: НИИ труда, 1984.

2. Определение нормативов времени на отдых и личные потребности (Межотраслевые методические рекомендации). М.: НИИ труда, 1982.

3. Общемашиностроительные нормативы времени и режимов резания на работы, выполняемые на металлорежущих станках с программным управлением. М.: НИИ труда, 1980.

4. Методика и нормативы времени для нормирования многостаночных работ на металлорежущих станках. М.: НИИ труда, 1973.

5. Нормативы многостаночного обслуживания станков с ЧПУ и рекомендации по их применению. М.: НИИМаш, 1975.

6. Разработка нормативных материалов для нормирования труда рабочих (Методические рекомендации). М.: НИИ труда, 1983.

7. Отраслевые методические рекомендации и научно обоснованные нормативные материалы по развитию многостаночного обслуживания и расширению зон обслуживания на предприятиях Минстанкопрома. М.: НИИМаш, 1984.

8. Методика и нормативы времени для нормирования многостаночных работ (токарные, токарно-револьверные и холодно-высадочные автоматы). Киев: ЦНОТиУ, 1976.

9. Методические рекомендации по нормированию многостаночных работ и нормативы многостаночного обслуживания на токарные и шлифовальные автоматы и полуавтоматы. М.: ВНИИПП, 1976.

10. Отраслевые методические рекомендации и нормативные материалы по развитию многостаночного (многоагрегатного) обслуживания. Ростов-на-Дону: РостНИИТН, 1985.

11. Паспортные данные металлорежущих станков.

УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ

2. КЛАССИФИКАЦИЯ МНОГОСТАНОЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

Оборудование классифицируется по степени автоматизации, которая оказывает наиболее существенное влияние на возможности внедрения многостаночного обслуживания и величину зоны обслуживания.

Первая группа - универсальное оборудование без автоматического выключения по окончании операции. На оборудовании первой группы многостаночное обслуживание может применяться при условии значительной величины непрерывного машинного времени.

Вторая группа - универсальное оборудование с автоматическим выключением по окончании обработки. При эксплуатации оборудования второй группы уменьшаются затраты времени, необходимые для контроля за процессом обработки, снижается нервное напряжение у многостаночника, обеспечивается безопасность работы.

Третья группа - полуавтоматическое оборудование, на котором цикл обработки осуществляется в автоматическом режиме, а установка и снятие детали - вручную, уменьшается количество подходов для обслуживания.

Четвертая группа - автоматическое оборудование, на котором установка и фиксация каждой детали производится автоматически, а загрузка - периодически после завершения обработки определенного количества деталей.

Пятая группа - автоматическое оборудование с периодической загрузкой с помощью бункерных, кассетных и подобных им устройств в произвольные отрезки времени, позволяющей избежать совпадения необходимости обслуживания на нескольких станках и тем самым улучшить использование рабочего времени и оборудования.

По форме организации труда многостаночное обслуживание делится на три группы - бригадная, звеньевая и индивидуальная.

При бригадной форме организации труда определенная зона обслуживания закрепляется за бригадой в целом, при звеньевой (групповой) - за звеном или группой рабочих, входящих в состав бригады, при индивидуальной - за каждым рабочим.

Рис. 2.1. Классификация многостаночного обслуживания по виду, системе, методам, зонам обслуживания и функциям многостаночников

Условные обозначения:

ОП - оперативная работа;

ОРГ - организационное обслуживание рабочего места;

ТЕХ - техническое обслуживание рабочего места;

ПЗ - подготовительно-заключительная работа.

Различают нециклическую и циклическую системы обслуживания. Нециклическая система характеризуется случайным потоком требований на обслуживание, а циклическая - постоянным потоком требований. При циклическом обслуживании рабочий последовательно выполняет приемы вспомогательной работы, переходя от станка к станку. При нециклическом обслуживании рабочий подходит к тому станку, на котором закончилась автоматическая работа, независимо от расположения станков на участке.

Циклическое обслуживание применяется на поточных линиях и на рабочих местах, где имеются станки с одинаковым или близким по величине временем обработки детали. Рабочие места многостаночников, представляющие собой звенья поточных линий, могут иметь различную степень жесткости связи между станками. При жесткой связи межоперационные заделы отсутствуют и прекращение работы одного станка влечет за собой остановку других станков. При эластичной связи межоперационные заделы могут частично или полностью компенсировать прекращение работы одного из станков или неизбежность простоя других.

Метод обслуживания может быть сторожевым или маршрутным.

При сторожевом методе рабочий, наблюдая за всеми станками, определяет необходимость их обслуживания. При этом возможны два варианта обслуживания:

без приоритетов, когда станки обслуживаются в порядке возникновения требований на обслуживание;

с приоритетами, когда очередность обслуживания определяется с учетом стоимости и степени загрузки станков.

При маршрутном методе рабочий обслуживает станки по заранее установленному маршруту.

В этих условиях в зависимости от выполняемых на отдельных станках операций возможны следующие варианты.

1. Обслуживание станков с одинаковой продолжительностью операций и одинаковым временем занятости (станки-дублеры). При этом могут быть следующие соотношения между занятостью рабочего и продолжительностью операции:

обслуживание станков с одинаковой продолжительностью операций и одинаковым временем занятости, кратным оперативному времени:

обслуживание станков с одинаковой продолжительностью операций и одинаковым временем занятости, не кратным оперативному времени:

обслуживание станков с одинаковой продолжительностью операций и одинаковым временем занятости, не кратным оперативному времени:

2. Обслуживание станков с различной продолжительностью операций и разным временем занятости.

Этот вариант является наиболее общим для многостаночного обслуживания.

В данном случае возникают кратковременные перерывы в работе станка и рабочего, зависящие от соотношения между суммарным временем занятости и максимальным оперативным временем. При этом возможно:

При значительных различиях оперативного времени могут применяться сложные циклы: к части обслуживаемых станков совершается один подход, к другой чисти - несколько подходов в течение одного цикла.

Маршрутное нециклическое обслуживание имеет место, если поток требований на обслуживание подчиняется закономерностям случайных процессов. При нециклическом обслуживании возникают такие моменты, когда на одном или нескольких обслуживаемых станках закончилась машинная работа, в то время как рабочий занят обслуживанием другого станка. При этом станки в течение одних отрезков времени ожидают обслуживания, а в течение некоторых других рабочий имеет свободное время.

Рис. 2.5. Нециклическое обслуживание станков (не приводится)

Время цикла (условного) можно определить как сумму

Свободное машинное время и время занятости рабочего определяются так же, как и при обслуживании рабочим одного станка.

Время перерывов в работе станка вследствие ожидания обслуживания определено с использованием математической теории массового обслуживания, которая позволяет рассчитать значение времени простоев станка из-за ожидания обслуживания при совпадении необходимости одновременного обслуживания нескольких станков одним или несколькими рабочими. Теория массового обслуживания позволяет также определить величину свободного времени у рабочих, обслуживающих оборудование, в те периоды времени, когда все станки работают и не требуют обслуживания.

Маршрутно-сторожевой метод обслуживания сочетает элементы маршрутного и сторожевого методов: рабочий следует по определенному маршруту, однако, закончив обслуживание станка, он может вернуться к одному из станков, если на нем возникла необходимость в обслуживании.

Зоны обслуживания могут быть постоянными или постоянными с резервными. Наличие резервной зоны позволяет при временном отсутствии закрепленного рабочего обеспечить частичное использование имеющегося в ней оборудования.

С точки зрения функционального разделения труда, возможны три варианта функций, осуществляемых многостаночником (рис. 2.1).

Остальные функции возлагаются на наладчиков: в первом варианте - это техническое обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительная работа, во втором - подготовительно-заключительная работа.

При первом и втором вариантах, когда функции разделены между многостаночником и наладчиком, должно быть организовано взаимодействие между ними, которое имеет особенно большое значение при нециклической системе обслуживания.

Выполнение многостаночником части функций наладчика, а наладчиком - части функций многостаночника способствует росту производительности труда, улучшению использования оборудования, повышению содержательности труда и квалификации многостаночника.

Таблица 2.1

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МНОГОСТАНОЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

3.1. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ МНОГОСТАНОЧНОГО

ОБСЛУЖИВАНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ

ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ

Для определения возможностей организации многостаночного обслуживания прежде всего устанавливается соотношение между временем занятости и оперативным временем исходя из норм, рассчитанных для каждой операции в отдельности с учетом мероприятий, направленных на обеспечение необходимых организационно-технических условий. На участках с переменной номенклатурой обрабатываемых деталей определяются средние значения показателей для участка:

3.2. ВЫБОР ОПТИМАЛЬНЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Оптимальные формы организации труда и зоны обслуживания выбираются с учетом психофизиологических и экономических факторов. Преимущество следует отдавать такой организации труда, которая обеспечивает:

расширение трудовых функций, возможности для роста квалификации, устранение монотонности труда;

ритмичность трудовых процессов;

уменьшение расстояний переходов рабочих;

снижение нервного напряжения у рабочих.

Экономическая оптимизация многостаночного обслуживания заключается в выборе таких форм организации труда и зон обслуживания, при которых достигаются наименьшие суммарные затраты на производство продукции.

При отсутствии ограничений исходя из наличных трудовых ресурсов и оборудования такому условию соответствуют наименьшие суммарные затраты на выполнение технологических операций на данном рабочем месте многостаночника.

При дефиците рабочей силы наиболее выгодными, как правило, будут организация труда и зоны обслуживания, обеспечивающие наиболее высокую производительность труда.

При дефиците оборудования, входящего в состав рабочих мест многостаночников, преимущество следует отдавать организации труда и зонам обслуживания, обеспечивающим более полное использование оборудования.

Возможные варианты разделения и кооперации труда представлены в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Условные обозначения: М - рабочий-многостаночник; Н - наладчик; МН - рабочий-многостаночник и наладчик.

Рассматривая приведенные варианты разделения и кооперации труда, следует отметить следующие их достоинства и недостатки. При осуществлении функции наладки и подналадки оборудования наладчиками (варианты 1 и 2) обеспечивается лучшее использование оборудования, чем при осуществлении этих функций рабочими-многостаночниками. Кроме того, при такой организации труда лучше используется рабочая сила по квалификации: на высококвалифицированных рабочих, подготовленных для выполнения наладочных работ, не возлагается выполнение оперативной работы, не требующей высокой квалификации.

Вместе с тем при таком разделении труда функции рабочих-операторов ограничиваются выполнением простых элементов и не создаются предпосылки для роста квалификации этих рабочих.

Лучшим следует считать разделение труда, при котором многостаночник и наладчик имеют наряду с раздельными часть общих функций. Возможности выполнения одних и тех же функций двумя рабочими позволяют уменьшить простои оборудования вследствие совпадения необходимости обслуживания и улучшить использование рабочего времени. Вместе с тем освоение многостаночниками функций подналадки повышает содержательность их труда, создает возможности для роста квалификации.

При индивидуальной работе многостаночника неизбежны значительные простои станков, связанные с совпадением необходимости обслуживания одновременно нескольких станков. Коллективная форма многостаночного обслуживания позволяет в значительной мере снизить простои оборудования при совпадении необходимости обслуживания.

Индивидуальная организация труда рабочих-многостаночников может оказаться целесообразной при циклическом обслуживании станков, а также при нециклическом обслуживании, если наличный парк оборудования не позволяет создать зону обслуживания, достаточную для организации рабочего места бригады. В последнем случае целесообразно, чтобы один рабочий выполнял все функции оперативной работы, наладки и подналадки оборудования.

В остальных случаях преимущество имеет коллективная форма организации труда.

3.3. ВЫБОР СИСТЕМЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ

Основным критерием рациональности системы многостаночного обслуживания служат затраты времени на обработку деталей, которые могут быть определены путем расчета по соответствующим нормативам.

В условиях когда на всех станках в течение длительного периода времени выполняется одна и та же технологическая операция по обработке определенной детали, лучшие результаты дает циклическое обслуживание.

Если в условиях массового производства имеется группа станков и на каждом из них в течение длительного периода времени выполняется одна технологическая операция, но продолжительность операций на разных станках неодинакова, то возможно применение как циклической, так и нециклической системы обслуживания. Из трех возможных систем обслуживания - циклическая с простым циклом, циклическая со сложным циклом и циклическая (сторожевая) - оптимальный вариант выбирается на основе расчетов, проведенных методами технического нормирования.

При определении оптимальности той или иной системы многостаночного обслуживания следует учитывать факторы, которые трудно поддаются расчету, но при прочих равных условиях могут рассматриваться как преимущества циклического обслуживания.

Во-первых, циклическое обслуживание создает предпосылки для ритмичности работы многостаночника и снижения нервного напряжения, что, в свою очередь, способствует росту производительности труда и снижению утомляемости.

Во-вторых, при циклическом обслуживании могут быть эффективно использованы замкнутые (кольцевые) маршруты многостаночника, сокращающие расстояние переходов.

В-третьих, регулярные микропаузы в работе многостаночника создают лучшие условия для его отдыха.

Повышение эффективности производства в условиях нециклического обслуживания может быть достигнуто путем установления определенной последовательности подходов к станкам.

Если все станки по стоимости и загрузке равноценны, то первым обслуживается тот станок, на котором раньше закончилась машинная работа.

При различной стоимости или загрузке оборудования регламентация труда многостаночников в условиях нециклической работы заключается в установлении системы приоритетов в обслуживании станков.

Поскольку нециклическое обслуживание относится к станкам, не связанным общим ритмом работы, приоритеты в обслуживании целесообразно устанавливать с учетом отношения времени обслуживания к потерям, связанным с простоем станка в ожидании обслуживания:

Если в рабочее место многостаночника входят однотипные станки, то приоритет в обслуживании отдается более дорогим.

Пример. В табл. 3.2 приведены исходные данные для установления приоритетов по группе зуборезных станков, обслуживаемых одним рабочим.

Таблица 3.2

Если в состав рабочего места включены недогруженные станки, то величину потерь, связанных с их простоем, можно принимать равной нулю. Такие станки по приоритету относятся к последней группе и составляют резервный фронт работы, который используется, когда рабочий свободен от обслуживания станков с более высоким приоритетом.

В практике работы машиностроительных предприятий часто встречается ситуация, когда в многостаночное рабочее место включены крупное (уникальное) оборудование с большим удельным весом свободного машинного времени в оперативном и дополнительный универсальный или полуавтоматический станок, позволяющий использовать свободное время рабочего в перерывах между обслуживанием основного оборудования. Загрузка дополнительного оборудования может быть достаточно полной, однако основной задачей при организации многостаночного рабочего места является обеспечение в первую очередь бесперебойной работы основного оборудования. В этих случаях организуется циклическая, со сложными циклами, система обслуживания.

Число циклов на дополнительном оборудовании за один цикл многостаночного обслуживания определяется расчетным путем.

3.4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ МНОГОСТАНОЧНИКОВ И ВЫБОР

МАРШРУТА ОБСЛУЖИВАНИЯ

Эффективность многостаночного обслуживания в значительной мере зависит от планировки рабочих мест многостаночников. Время, затрачиваемое многостаночником на перемещение от станка к станку, при неправильном расположении оборудования может достигать значительных размеров. Уменьшение времени, затрачиваемого многостаночником на переходы, достигается за счет такого расположения оборудования, при котором маршрут рабочего будет оптимальным.

Оптимальный план размещения оборудования рабочего места многостаночника должен обеспечивать:

хорошую обозреваемость рабочего места, возможность одновременного наблюдения за всеми приборами и подвижными частями оборудования с любой точки маршрута;

свободную транспортировку к рабочему месту заготовок и полуфабрикатов;

максимальные удобства управления каждым станком многостаночного комплекса, замены инструмента;

благоприятные условия для уборки рабочих мест;

свободный доступ к зонам, требующим профилактических осмотров, ремонта, технического обслуживания.

Наиболее распространенные варианты расположения оборудования и маршруты движения рабочего при многостаночном обслуживании приведены на рис. 3.1.

При циклическом обслуживании станков, расположенных линейно (I вариант планировки), рабочий-многостаночник по окончании цикла обслуживания всех станков совершает возвратный переход к первому станку.

При циклическом обслуживании и кольцевом расположении станков возвратные переходы отсутствуют. Следовательно, при количестве станков Н >= 3 и циклическом обслуживании очевидно преимущество кольцевых маршрутов.

При обслуживании двух станков следует располагать оборудование по III варианту планировки, так как в этом случае переходы рабочего от станка к станку отсутствуют.

Если рабочий обслуживает три станка, удобнее располагать оборудование в виде буквы П, так как переходы в этом случае будут наиболее краткими.

Н - число обслуживаемых станков.

В табл. 3.3 приведены затраты времени на перемещение рабочего от станка к станку при многостаночном обслуживании за один цикл по усредненным данным, рассчитанные исходя из следующих условий: среднее расстояние между станками - 2 м, за один цикл рабочий один раз подходит к каждому станку.

Таблица 3.3

В условиях поточно-массового производства расположение станков в порядке последовательности технологического процесса затрудняет установление оптимального состава станков на рабочем месте многостаночника. Лучшие возможности для рациональной организации многостаночного обслуживания создаются на поточных линиях со свободным ритмом и непрерывно движущимся подвесным конвейером. Такие системы, применяемые на станочных поточных линиях, имеют ряд преимуществ при организации многостаночного обслуживания:

во-первых, имеется возможность подобрать для рабочего места такой комплект оборудования, при котором обеспечивается оптимальная загрузка рабочего активной работой;

во-вторых, расположение межоперационных заделов на конвейере устраняет необходимость их хранения на рабочем месте, облегчает передвижение многостаночника, рабочие места становятся компактней;

в-третьих, устраняется неблагоприятное влияние принудительного ритма на рабочего.

В настоящее время в результате роста фондовооруженности труда и дефицита рабочей силы распространение получает многостаночное обслуживание не только автоматического и полуавтоматического, но и универсального оборудования.

При организации многостаночного обслуживания на универсальных станках желательны следующие варианты сочетания оборудования на рабочем месте:

крупный (основной) станок с длительным машинным временем сочетается с небольшим (дополнительным) станком, на котором штучное время значительно меньше машинного времени на основном станке;

универсальный станок сочетается с автоматическими или полуавтоматическими;

несколько крупных станков обслуживаются бригадой, в состав которой входят рабочие-станочники.

3.5. РАСШИРЕНИЕ ЗОН ОБСЛУЖИВАНИЯ

Расширение зон обслуживания предполагает увеличение количества одновременно обслуживаемого оборудования, во-первых, за счет мероприятий, направленных на снижение затрат времени на активное наблюдение за работой оборудования, ходом технологического процесса, времени переходов в зоне обслуживания и т.д., т.е. удельного веса времени занятости активной работой в оперативном времени; во-вторых, в результате организации коллективного (бригадного, звеньевого, группового) обслуживания, совмещения профессий и решения других вопросов организации труда в условиях многостаночного обслуживания.

За счет расширения зоны обслуживания повышается производительность труда рабочих, улучшается использование оборудования. Однако увеличение зоны обслуживания возможно в определенных пределах, до тех пор, пока дальнейшее увеличение норм обслуживания не приведет к значительному снижению коэффициента использования оборудования и увеличению суммарных затрат на выполнение операций.

4. РАСЧЕТ НОРМ ОБСЛУЖИВАНИЯ, ВРЕМЕНИ И ВЫРАБОТКИ

ДЛЯ РАБОЧИХ МЕСТ, НЕ СВЯЗАННЫХ ОБЩИМ РИТМОМ РАБОТЫ

4.1. УСТАНОВЛЕНИЕ НОРМ ОБСЛУЖИВАНИЯ

Установление оптимального числа обслуживаемых станков позволяет обеспечить высокий уровень использования рабочей силы и оборудования, повысить фондоотдачу, улучшить условия труда рабочих-многостаночников.

Расчет числа станков, обслуживаемых одним рабочим-многостаночником, производится по формуле

на однородных систематически выполняемых работах на автоматическом оборудовании, станочных поточных линиях и т.д. - 0,85 - 0,95;

на неоднократных технологических операциях при изменяющейся номенклатуре изготовляемых деталей, выполняемых на:

автоматическом оборудовании - 0,8 - 0,9;

полуавтоматическом оборудовании - 0,75 - 0,85;

универсальном неавтоматизированном оборудовании - 0,7 - 0,8 в крупносерийном и среднесерийном производстве и 0,65 - 0,7 в мелкосерийном и единичном производстве.

Выработка с каждого станка при этом не изменяется. Дальнейшее увеличение количества обслуживаемых станков не приводит к росту производительности труда рабочего-многостаночника и уменьшает выработку с каждого станка, включенного в многостаночный комплекс. При этом занятость рабочего становится больше нормального значения.

Для условий нециклической работы изменение производительности труда рабочего-многостаночника и выработка с одного станка представлены на рис. 4.2.

Время перерывов в работе станка внутри цикла вследствие совпадения времени занятости рабочего на одном из станков с окончанием машинной работы на других станках может быть уменьшено путем перехода на коллективную (бригадную, звеньевую, групповую) форму многостаночного обслуживания. По мере увеличения количества рабочих, обслуживающих группу станков, вероятность совпадения в необходимости обслуживания одновременно нескольких станков уменьшается, а следовательно, растет производительность труда и улучшается использование оборудования. Наладчики, включенные в состав бригады, при отсутствии работ по подналадке и наладке оборудования могут выполнять оперативную работу на станках, которые требуют обслуживания, но не обслуживаются из-за отсутствия рабочего-многостаночника, что позволяет улучшить использование оборудования, включенного в многостаночный комплекс, и повысить производительность труда. Коллективная форма многостаночного обслуживания особо эффективна при работе на крупных и уникальных металлорежущих станках (а также при наличии лимитируемого оборудования), когда необходимо наиболее полно использовать его во времени.

В течение цикла не требуется непосредственное участие рабочего в выполнении технологических операций. В этом случае зона обслуживания определяется следующим образом:

Вопрос о количестве станков на многостаночных рабочих местах должен решаться на основе сравнительного расчета производительности труда и себестоимости обработки.

В результате расчета количество станков, обслуживаемых рабочим, не всегда соответствует условию экономичности, т.е. наименьшим суммарным затратам на выполнение операции, поскольку они отражают только затраты живого труда в течение времени цикла обработки. Между тем затраты времени на обслуживание рабочего места и затраты прошлого труда, овеществленного в оборудовании, зданиях, сооружениях и т.д., могут существенно повлиять на себестоимость обработки изделия.

На себестоимость обработки оказывает влияние и выполнение функций наладки и подналадки оборудования рабочим-оператором.

Экономически выгодное число станков, обслуживаемых многостаночником, может быть определено путем сравнения расходов, связанных с работой многостаночника и оборудования, при эксплуатации станков и различных вариантах числа обслуживаемого оборудования.

При расчете количества станков, соответствующего наименьшим суммарным затратам на выполнение операций, учитываются затраты овеществленного труда (необходимого для выпуска одинакового объема продукции), к которым в основном относятся амортизационные расходы (оборудование, здания и сооружения), расходы на текущий ремонт и техническое обслуживание, электроэнергию.

Сумма затрат на выполнение операции в условиях многостаночного обслуживания (С, коп.) рассчитывается по формуле:

Оборудование представлено двумя группами, различающимися удельным весом подготовительно-заключительного времени и времени на обслуживание рабочего места. В первую группу входят токарные, расточные, строгальные, долбежные, сверлильные, шлифовальные и отрезные станки. Во вторую - фрезерные, зубообрабатывающие станки, токарные автоматы и полуавтоматы.

Таблица 4.1

Число станков при индивидуальном обслуживании

Функции наладки и подналадки осуществляет рабочий-станочник

Первая группа станков

Таблица 4.2

Число станков при индивидуальном обслуживании

Функции наладки и подналадки выполняет наладчик

Первая группа станков

Таблица 4.3

Число станков при индивидуальном обслуживании

В состав трудового процесса входит только

оперативная работа

Первая группа станков

Таблица 4.4

Число станков при индивидуальном обслуживании

Функции подналадки и наладки осуществляет рабочий-станочник

Вторая группа станков

Таблица 4.5

Число станков при индивидуальном обслуживании

Функции наладки и подналадки выполняет наладчик

Вторая группа станков

Таблица 4.6

Число станков при коллективном (звеньевом,

групповом) обслуживании

Функции наладки и подналадки выполняет наладчик

Число рабочих - 2 человека

Первая группа станков

Таблица 4.7

Число станков при коллективном (звеньевом,

групповом) обслуживании

Функции наладки и подналадки выполняет наладчик

Число рабочих - 2 человека

Вторая группа станков

4.2. СОГЛАСОВАНИЕ НОРМ ОБСЛУЖИВАНИЯ

С ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ

Установленные нормы обслуживания должны проверяться и при необходимости корректироваться с учетом плана производства.

Для определения степени загрузки оборудования по каждому виду оборудования, включенного в данный производственный участок, производится расчет необходимого количества станков по формуле:

5. РАСЧЕТ НОРМ ВРЕМЕНИ И ВЫРАБОТКИ

5.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

В задачи нормирования труда при многостаночном обслуживании входит определение необходимых затрат рабочего времени (трудоемкости) и времени работы оборудования (станкоемкости) для выполнения определенных технологических операций. В отличие от работы станочника на одном станке при многостаночном обслуживании данные величины неодинаковы, однако между ними существует определенная связь, которая может быть выражена следующей формулой:

С учетом закономерностей циклического и нециклического многостаночного обслуживания для расчета оперативного времени при многостаночном обслуживании в среднесерийном и крупносерийном производстве могут быть использованы следующие формулы:

для нециклического обслуживания

для циклического обслуживания с простыми циклами

для циклического обслуживания со сложными циклами

5.2. ОПЕРАТИВНОЕ ВРЕМЯ

Баланс рабочего времени при выполнении циклически повторяющихся элементов операции (оперативная работа) содержит время: на установку и снятие деталей; на управление станком; на измерение деталей; на активное наблюдение; на переход рабочего от одного станка к другому; свободное время рабочего.

Время активного наблюдения, переходов и измерения готовых деталей, как правило, перекрывается основным (технологическим) временем на данном станке.

Остальные составляющие баланса рабочего времени многостаночника в зависимости от конкретных условий выполнения работы могут быть перекрываемы или неперекрываемы основным (технологическим) временем.

При работе на автоматах, станках с ЧПУ, многоцелевых с магазинной загрузкой вспомогательное время на загрузку заготовок в бункер или на подающее устройство полностью перекрывается машинным временем.

Соответственно баланс времени цикла работы станка содержит:

1. Основное (технологическое) время, которое в данных условиях обычно является машинным.

2. Вспомогательное время.

3. Время перерывов в работе станка, вызванных выполнением рабочим вспомогательной работы на других обслуживаемых станках.

5.3. ВРЕМЯ АКТИВНОГО НАБЛЮДЕНИЯ

Под временем активного наблюдения понимается часть основного (технологического) машинного времени, в течение которого рабочий наблюдает за ходом технологического процесса.

На основе обработки результатов наблюдений и отраслевых нормативных материалов установлено время активного наблюдения за технологическим процессом в размере 5% от основного (технологического) времени для условий крупносерийного и среднесерийного типов производства для всех станков, кроме автоматов, полуавтоматов, станков с числовым программным управлением, универсальных и многоцелевых станков.

Для группы токарных автоматов и токарных вертикальных многошпиндельных полуавтоматов в среднесерийном и крупносерийном производстве время активного наблюдения устанавливается по табл. 5.1.

Для универсальных и многоцелевых станков с числовым программным управлением время активного наблюдения устанавливается по табл. 5.2.

Таблица 5.1

Таблица 5.2

5.4. ВРЕМЯ НА ПЕРЕХОДЫ ОТ ОДНОГО СТАНКА К ДРУГОМУ

Время на переходы от одного станка к другому определяется исходя из схемы расположения оборудования и маршрута рабочего в течение цикла многостаночной работы.

Методика определения времени на переходы приведена в п. 3.4 "Организация рабочих мест многостаночников и выбор маршрута обслуживания".

5.5. ВРЕМЯ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА,

ПОДГОТОВИТЕЛЬНО-ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ РАБОТУ, ОТДЫХ

И ЛИЧНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ

Нормы штучного времени, кроме циклически повторяющегося оперативного времени, включают нециклическое время на обслуживание рабочего места, отдых и личные потребности. Единовременные затраты этого времени по своему абсолютному времени обычно превышают вспомогательное время на один цикл. Поэтому в тех случаях, когда функции наладки и подналадки оборудования возложены на рабочего-оператора, неизбежны сравнительно большие перерывы в работе обслуживаемых станков.

5.5.1. Время технического обслуживания рабочего места

Основной составляющей технического обслуживания рабочего места является смена и заправка режущих инструментов вследствие затупления и подналадка станка.

В зависимости от принятых форм функционального разделения труда данные функции могут выполняться либо наладчиком, либо самим оператором.

В первом случае процентное отношение времени технического обслуживания к основному или оперативному времени будет то же, что и при работе на одном станке, т.е.

Подналадка станков - основная составляющая работы по техническому обслуживанию рабочего места, определяющая качество продукции и исправность оборудования.

Если подналадка станков осуществляется самим рабочим-оператором, выполнение данных функций на одном станке вызывает простои других обслуживаемых станков, при этом

Во избежание значительных потерь от простоев оборудования в последнем случае экономически целесообразно принимать увеличенные периоды стойкости инструментов с тем, чтобы снизить число подналадок.

Таблица 5.3

Пользуясь данными коэффициентами, можно выразить соответствующие процентные соотношения времени технического обслуживания рабочего места к оперативному и основному времени при выполнении функций подналадки оператором

Таблица 5.4

ВРЕМЯ НА ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА В УСЛОВИЯХ

МНОГОСТАНОЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

I. Среднесерийное и крупносерийное производство

а) Универсальные и многоцелевые станки с числовым

программным управлением

Среднесерийное производство

б) Полуавтоматы и универсальные станки

ВРЕМЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА

В УСЛОВИЯХ МНОГОСТАНОЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

Крупносерийное производство

в) Полуавтоматы и универсальные станки

Крупносерийное производство

г) Токарно-револьверные станки

II. Время на техническое обслуживание рабочего места

в условиях многостаночного обслуживания

Крупносерийное производство

д) Агрегатные станки с полуавтоматическим циклом обработки

5.5.2. Время организационного обслуживания

Работа по организационному обслуживанию рабочего места всегда выполняется самим оператором, и при полной занятости рабочего в течение цикла выполнение данных функций на одном из станков вызывает простои других станков. Поэтому так же, как и при расчете времени технического обслуживания рабочего места, может быть принято

В условиях, когда внутри цикла у рабочего имеется свободное время, время организационного обслуживания рабочего места может быть частично перекрыто основным машинным временем.

Таблица 5.5

Таблица 5.6

ВРЕМЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА

В УСЛОВИЯХ МНОГОСТАНОЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

Среднесерийное и крупносерийное производство

а) Универсальные и многоцелевые станки с числовым

программным управлением

б) Полуавтоматы и универсальные станки

в) Токарно-револьверные автоматы

5.5.3. Время на отдых и личные потребности

Время на отдых и личные потребности в условиях многостаночного обслуживания, выраженное в % от оперативного времени, определяется в том же порядке, как и при работе на одном станке

В тех случаях, когда при выполнении работы имеются перерывы, обусловленные установленной технологией или организацией производства и равномерно распределяющиеся в течение смены, во время которых рабочий практически не работает, они рассматриваются как отдых при нормальных санитарно-гигиенических условиях.

Для того чтобы определить, нужно ли в этом случае предоставлять время на отдых дополнительно, необходимо отдельно подсчитать суммарное время этих перерывов и необходимое время на отдых.

Таблица 5.7

Время на отдых и личные потребности в условиях

многостаночного обслуживания

Если суммарное время перерывов полностью не перекрывает время на отдых, то при разработке норм времени учитывается только разность указанных величин.

5.6. ВРЕМЯ НА ПОДГОТОВИТЕЛЬНО-ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ РАБОТУ

Норма подготовительно-заключительного времени при многостаночном обслуживании определяется:

при осуществлении функций наладки станков оператором

5.7. НОРМА ШТУЧНОГО ВРЕМЕНИ

Норма штучного времени при многостаночном обслуживании рассчитывается по формуле:

В мелкосерийном производстве для нормирования работ при многостаночном обслуживании целесообразно применять укрупненный метод, при котором норма штучного времени рассчитывается по формуле:

Таблица 5.8

--------------------------------

<*> Более полные и подробные данные см. Методические рекомендации по нормированию труда рабочих в условиях бригадной формы его организации и стимулирования. М.: Экономика, 1987.

5.8. НОРМА ВРЕМЕНИ И ВЫРАБОТКИ

Соответственно процент выполнения норм выработки за смену (P) определяется по формуле:

6. ПРИМЕРЫ ВЫБОРА ЧИСЛА ОБСЛУЖИВАЕМЫХ СТАНКОВ

И РАСЧЕТА ТЕХНИЧЕСКИ ОБОСНОВАННЫХ НОРМ ВРЕМЕНИ И ВЫРАБОТКИ

ПРИ МНОГОСТАНОЧНОМ ОБСЛУЖИВАНИИ

6.1. СРЕДНЕСЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

6.1.1. Условия производства

1. Участок токарный состоит из 12 токарных полуавтоматов IБ 284.

2. Производство - среднесерийное.

3. Функции наладки оборудования осуществляются наладчиком, подналадки - оператором.

4. За участком закреплено 4 детали.

5. Сменный фонд рабочего времени - 480 мин.

6. Число смен - 2.

7. Коэффициент выполнения норм для планового периода - 1,1.

8. Возможности передачи функций оператора наладчику или рабочим других участков нет.

6.1.2. Расчет числа станков, обслуживаемых одним рабочим

Предварительное установление нормы обслуживания осуществляется исходя из условия достижения наименьших суммарных затрат на выполнение операции.

По табл. 4.5 находим Н = 5 станков.

6.1.3. Расчет норм времени (на все число

одновременно обрабатываемых деталей; на одну деталь;

на месячную программу)

6.1.4. Выбор формы организации труда и нормы обслуживания

Предварительно установленная норма обслуживания исходя из условия достижения наименьших затрат на выполнение операции (5 станков) не позволяет обеспечить работу всего участка по условиям производства. Поэтому необходимо рассмотреть варианты многостаночного обслуживания, позволяющие обеспечить работу всего участка, полное использование оборудования, правильную организацию труда рабочих-многостаночников и выполнение производственной программы.

На рассматриваемом участке возможны следующие варианты организации многостаночного обслуживания и расстановки рабочих-многостаночников.

Принимаем третий вариант.

6.1.5. Расчет норм времени и норм выработки для условий

многостаночного обслуживания

6.1.6. Согласование норм обслуживания

с производственной программой

Таким образом, производственная программа будет выполнена.

6.2. МЕЛКОСЕРИЙНОЕ И ЕДИНИЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

6.2.1. Условия производства

1. Участок - токарный. Состоит из токарно-винторезных станков IM63.

6.2.2. Расчет числа станков, обслуживаемых одним рабочим

По табл. 2.1 находим, что этому условию при средней занятости обслуживанием одного станка соответствует норма обслуживания Н = 3.

6.2.3. Расчет норм штучного времени

Норма штучного времени в условиях мелкосерийного производства при многостаночном обслуживании рассчитывается по формуле (5.14)

Норма подготовительно-заключительного времени при многостаночном обслуживании берется по нормативам в том же порядке, как и в условиях обслуживания рабочим одного станка.

7. РАСЧЕТ НОРМ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РАССТАНОВКИ РАБОЧИХ

ПРИ МНОГОСТАНОЧНОМ ОБСЛУЖИВАНИИ НА СТАНКАХ, СВЯЗАННЫХ

ОБЩИМ РИТМОМ РАБОТЫ (ПОТОЧНЫЕ ЛИНИИ)

При поточной организации производства операции обработки закреплены за определенными станками (рабочими местами), расположенными по ходу технологического процесса, а обрабатываемая деталь передается с каждого станка (рабочего места) на следующий сразу после обработки на предшествующем станке (рабочем месте).

В условиях поточного производства расчет норм обслуживания, расстановка рабочих проводятся в комплексе с организационными и техническими мероприятиями, направленными на повышение степени технологической и организационной синхронизации линий и обеспечивающими в конечном результате оптимальную норму обслуживания (расстановку рабочих) на поточной линии.

Для таких расчетов прежде всего необходимо знать время ритма, т.е. среднего промежутка времени между выпуском следующих одна за другой деталей.

Величина ритма работы многостаночного рабочего места определяется в зависимости от принятой системы обслуживания.

Если станки имеют равную или близкую по величине производительность, то более выгодна циклическая система обслуживания.

В условиях циклического обслуживания при равной производительности станков

при разной производительности станков

При значительной разнице во времени обработки на станках, выполняющих последующие технологические операции, лучшие результаты дает нециклическое обслуживание. При такой системе обслуживания ритм выпуска может быть определен с использованием следующей формулы:

При заданном времени такта необходимо обеспечить условия, при которых величина ритма многостаночного рабочего места была бы близка величине такта.

Повышение степени технологической синхронизации работы станков на поточной линии может быть достигнуто путем проведения следующих технических мероприятий, обеспечивающих увеличение выработки на лимитирующих станках:

применение более производительных режущих инструментов;

увеличение числа одновременно работающих режущих инструментов;

применение многоместных приспособлений с быстродействующими зажимными устройствами, приспособлений непрерывного действия и т.п.;

автоматизация технологического процесса обработки и контроля деталей;

модернизация станков с повышением их мощности, численности и быстроходности;

применение более жаростойких и износостойких инструментальных материалов.

Степень технологической синхронизации поточных линий может быть повышена также за счет оптимизации режима резания. В этих целях на лимитирующих станках режим резания устанавливается исходя из стойкости, соответствующей наибольшей производительности оборудования; на недогруженных станках - исходя из стойкости, которой соответствует наименьший расход режущих инструментов; на остальных станках, где оперативное время по своей величине близко к такту, - исходя из экономической стойкости.

После проведения технологической синхронизации приступают к расчету нормы обслуживания. Рациональная расстановка рабочих на поточной линии достигается проведением мероприятий по организационной синхронизации, которая обеспечивает наиболее высокую производительность труда при оптимальной занятости рабочих выполнением приемов ручной, машинно-ручной работы, активным наблюдением за ходом технологического процесса и переходами от одного станка к другому.

Степень организационной синхронизации поточных линий выражается двумя показателями.

На основе практики работы предприятий и специально проведенных расчетов величина этого коэффициента колеблется в пределах от 0,5 до 1,0.

Выбор рационального варианта расстановки рабочих на линии осуществляется методом последовательных приближений, который заключается в том, что из разных вариантов расстановки линии выбирается один оптимальный.

Пример расчета норм обслуживания (расстановки рабочих)

на поточной линии

Исходные данные

Деталь - картер коробки передач.

Программа выпуска (с конечной операции) в год - 143 500 шт.

Годовой фонд рабочего времени при работе в две смены - 4160 ч.

Время такта - 1,75 мин. (0,029 ч).

Нормальная занятость рабочего на поточной линии - 0,95.

Данные об операционных нормах

Нормы обслуживания и расстановка рабочих на поточной линии

8. ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Затраты на эксплуатацию станка в течение 1 мин.

(по типам оборудования)

Затраты на эксплуатацию станка с ЧПУ в течение 1 мин.

(по типам станков)

Приложение 2

РАСХОДЫ,

СВЯЗАННЫЕ С 1 МИН. РАБОТЫ ОСНОВНОГО

РАБОЧЕГО-МНОГОСТАНОЧНИКА ПРИ СРЕДНЕМ ПРОЦЕНТЕ ВЫПОЛНЕНИЯ

НОРМ С УЧЕТОМ НАЧИСЛЕНИЯ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ ЗАТРАТ

НА СОДЕРЖАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО

И ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО ПЕРСОНАЛА

Приложение 3

Расчет

годовой экономической эффективности внедрения сборника

Форма 4

I. Расчет годовой экономической эффективности внедрения

сборника при существующих возможностях многостаночного

обслуживания на обследованных многостаночных

рабочих местах

II. Расчет годовой экономической эффективности внедрения

сборника при проведении мероприятий по дальнейшему

внедрению многостаночного обслуживания

Начальник ООТиЗ

Еще документы: