Перейти на мобильную версию
Помогаем преодолевать трудности

Семинары по праву, налогам, кадрам

Семинар: Главный экономист

Дата 19 - 23 февраля 2018
Город Санкт-Петербург
Стоимость 55500 руб.
Тип Семинар
Организатор Русская Школа Управления

Краткое описание семинара:

Курс «Директор по экономическому развитию» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления. Сегодня Директор по экономике занят поиском ответа на главный вопрос стратегического менеджмента: почему одни фирмы имеют лучшие экономические результаты, чем другие? Учитывая междисциплинарность директора по экономике, мы включили в программу инструменты стратегического менеджмента и маркетинга, объединенные финансовым анализом результатов хозяйственной деятельности. Впервые, мы раскрываем ценовую политику в финансовом и маркетинговом ракурсах одновременно. Все представленные в программе инструменты даны в целях формирования профессиональных навыков по управлению издержками и созданию систем контроля с учетом современной методологии координации управленческого учета (КОНТРОЛЛИНГ). Приобретенные навыки ведения переговоров будут способствовать личной успешности. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании в сфере экономики

Подробное описание семинара. Программа:

  1. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ 
    • Модель профессиональных компетенций главного экономиста
    • Управленческий цикл. Что определяет эффективность управленца
    • Правила целеполагания. Методы структурирования списка целей. Умение расставлять приоритеты и выстраивать работу в соответствии с ними
    • Критерии правильно поставленной задачи. «Золотые» правила экономиста 
    • Матрица Эйзенхауэра. Принцип «полной комнаты»
    • Эмоциональный интеллект (EQ) и его роль в работе и построении успешной карьеры
    • Эффективные деловые коммуникации. Ассертивность как компетенция. Общение в парадигме «победа – победа»
    • Способы перехвата и удержания инициативы. Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?
    • Стресс-менеджмент. «Скорая самопомощь» в стрессе. Эффективные способы избавления от стрессов на рабочем месте. «Профессиональное выгорание» и как от него защититься
  2. АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ. НОВЫЕ РОЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ 
    • Ложные и истинные цели экономических служб. Как разобраться с выбором правильных маяков?
    • От целей к бизнес-процессам, а не наоборот. Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий. Зачем нужны показатели эффективности процессов и как их нужно использовать
    • Стандартные задачи экономической службы. Контрольный список главного экономиста: от важного до обязательного
    • Проблемы неправильного понимания целевых ориентиров. Потенциальные угрозы для бизнеса. Какой вред могут причинить искажения в системе учета, оценок и показателей. Примеры нескольких финансовых заблуждений
    • Что заставляет мириться с механизмом, приводящим к искаженным оценкам? Локальная оптимизация и несостоятельность «Мира затрат»
    • Альтернативная парадигма управления. Процесс пяти шагов. Вопросы сфокусированности в работе, или какими принципами надо руководствоваться при принятии управленческих решений для эффективной работы бизнеса. Новые роли экономической службы 
    • Нестандартно, но логично. Разбираем альтернативные подходы к решению задач с учетом новой парадигмы управления. Ограничения физические и организационные. Как система отчетности может стать серьезным ограничением для компании. Продолжаем ориентироваться на себестоимость – медленно, но верно убиваем бизнес
    • Алгоритм, основанный на поиске самого слабого звена. Разбираем практические ситуации. Как поставить диагноз компании? Только действия могут изменить реальность
  3. ПРИНЯТИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 
    • Решения по финансированию капиталовложений  и инвестиционных проектов. Инвестиции компании: виды, формы, источники. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование. Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов». Международные рекомендации  по привлечению инвестиций 
    • Критерии  оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведенной стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI)
    • Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Качественный и количественный анализ риска проекта
    • Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента.Система измерения ценности как ключевой элемент ценностно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия.Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода.  Кому поможет метод Ольсона?
  4. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 
    • Выстраивание эффективных взаимоотношений «контроллер – собственники» и «контроллер - менеджеры компании». Чего хочет собственник от бизнеса: эволюция от денежных потоков и дивидендов до управляемого развития и управления стоимостью компании. Отношения «инвестор – бизнес». Определения условий и возможностей выплаты дивидендов
    • Контроллинг основных бизнес-процессов: логистика, производство, продажи. Выстраивание эффективной системы пост-продажных отношений. 
    • Практикум: «Показатели оценки эффективности бизнес-процессов» «Творческий» контроллинг: нетрадиционные решения и методы управления затратами. 
    • Практикум: «Принятие решений на основании финансовых данных с целью максимизации прибыли» 
    • Практикум: «Распределение затрат и расчет финансовых результатов в разрезе клиентов и продуктов»
    • Контроллинг персонала: практические методики оценки профессионализма и лояльности.  
    • Контроллинг проектов: оценка проектов и организация эффективного управления 
    • Контроллинг рисков: выявление рисков, оценка вероятности и размеров ущерба, карта рисков, основные способы управления рисками 
    • Практикум: «Построение карты рисков и принятие управленческих решений»
    • Контроллинг кризисных ситуаций: основные стратегии поведения. Опыт российских контроллеров 
    • Кейс: «Разработка и реализация антикризисных мер: опыт российских компаний 2008-2009гг.»
  5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА 
    • Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
    • Управление затратами и методы распределения затрат
    • Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
    • Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
    • Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
    • Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
    • Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование  и пооперационное калькулирование
    • Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
    • Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)
  6. УНИКАЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ: 
    • В заключительный день Программы проходит итоговое занятие в форме деловой игры, которая позволит сразу использовать полученные знания в действии (на  игровом «полигоне»). Участники работают в модели привычного окружения и «проживают» 2-3 игровых года деятельности компании
    • Имитация деятельности компании позволяет не только понять, но и  «прочувствовать» процессы в бизнесе, и таким образом разобраться в стратегических задачах, рыночных требованиях, понять принципы планирования, оптимизации и особенности менеджмента. Участники буквально видят, как «крутятся» деньги, учатся работать в жестких условиях, правильно распределять роли и обязанности в команде
    • На «игровой доске» визуально представлены активы предприятия, запасы, незавершенное производство, дебиторская задолженность, кредиты и т.д. Кроме того, есть «рынок», т.е. поле с заказами, конкуренцией и прочими атрибутами
    • Этот ценный опыт способствует развитию организационных и лидерских качеств; стремлению к взаимодействию; улучшению коммуникации  и сотрудничества между коллегами из разных функциональных областей, формированию командного духа
Получить программу семинара на e-mail

Нажимая на кнопку "Отправить", я принимаю условия Пользовательского соглашения.

Отправить на печать Распечатать

Отправить заявку на участие в семинаре

Главный экономист

Санкт-Петербург, 19 - 23 февраля 2018 55500 руб.

Указать дополнительную информацию

Нажимая на кнопку "Отправить", я принимаю условия Пользовательского соглашения.


Нужен другой семинар?


Петербургский правовой портал

PPT.RU - Власть. Право. Налоги. Бизнес


Вопрос юристу
Связь с редакцией
Tweet
Поделиться
+1
Like!
Класс
Свернуть
Наверх

Правовой совет

Помощь опытных
юристов и адвокатов

Экспертный совет

Решение бухгалтерских и правовых
вопросов в профессиональном сообществе

Лучшие специалисты
Более одного ответа
Вы можете задать вопрос бесплатно

ЗАДАЙТЕ ВОПРОС здесь и сейчас