Перейти на мобильную версию
Помогаем преодолевать трудности

Семинары по праву, налогам, кадрам

Курс повышения квалификации: Руководитель девелоперского проекта

Дата 26 февраля - 1 марта 2018
Город Санкт-Петербург
Стоимость 55500 руб.
Тип Курс повышения квалификации
Организатор Русская Школа Управления


Подробное описание семинара. Программа:

ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ОЦЕНКА

  • Понятие девелопмента. Финансовая сторона - как определить доход от вложений. Что будет приносить прибыль. Субъекты девелопмента. Задачи девелопера. Технический заказчик, сравнительный анализ с западным бизнесом. Управление девелоперским проектом. Какие могут быть конфликты интересов
  • Исследование рынка. Особенности рынка недвижимости. Как будет использоваться объект. Сходства и различия различных видов недвижимости, способы управления ими. Девелопмент и редевелопмент земли. Как собрать достоверную информацию. Анализ конкурентов и возможных рисков. Ёмкость рынка. Прогноз изменений спроса. Прогнозирование потребности будущего арендатора. Точная оценка объекта и приемы, помогающие не сделать ошибку при покупке. Взаимосвязь инвестиционной привлекательности объекта и особенностей регионального развития
  • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования (АНиНЭИ). Основные составляющие проекта. Принципы подбора земельного участка. Что входит в понятие АНиНЭИ. Определяющие факторы концепции проекта, его доходности и выбора для разных участников проекта. Архитектурная идея, можно ли использовать западные аналоги. Влияние концепции на инвестиционные решения банков
  • Бизнес-план проекта: цель, состав, отличие от инвестиционного меморандума, профессиональный план и концепция развития, контроль за развитием объекта. Распределение ответственности, функций внутри команды и между участниками
  • Финансовая составляющая проекта: долевое и кредитное вложение, управление «рычагами», из чего состоит проектное финансирование, когда нужно привлекать инвестиции, вход и выход из проекта, основные принципы организации финансирования, по каким экономическим показателям характеризуется проект, нестандартные виды привлечения финансов, ГЧП, кредиты, на что нужно обратить внимание при общении с банком. Финансовая модель, основные ошибки. Анализ на чувствительность. Требование банка о техническом мониторинге. Какие есть инвесторы на современном рынке, западный капитал
  • Процесс реализации проекта: основные этапы, установка сроков, полноценный бюджет, набор команды, оргструктура. Эффективная организация процессов: тендеры, проектирование, строительство. Договор девелопмента: ответственность сторон, непредвиденные изменения, градостроительные ограничения, получение разрешений государственных служб
  • Основные риски: категории, «риск» и «доход» как основные факторы принятия решения, риски на разных этапах развития проекта, как управлять рисками, основные запросы инвесторов по снижению рисков

КОНТРАКТНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

  • Инвестиционно-строительный процесс, инвестиционно-строительный проект
  • Классификация контрактов по различным основаниям. Влияние классификации контрактов на контрактные стратегии и структуры проектного управления соответственно, монокомпетентные и мультикомпетентные (комплексные) контракты и издержки межкомпетентного взаимодействия
  • Факторы формирования контрактной стратегии:
    • классификация заказчиков, как основа для принятия решений о контрактной стратегии
    • инжиниринг, вияние наличия инжиниринговых компетенций на контрактные стратегии в зависимости от позиции Заказчика в проекте
    • концепция Open Book, учет влияния информационной недостаточности в контрактной стратегии и предварительное снижение рисков реализации проектов
  • Типовые контрактные модели реализации инвестиционно-строитеьных проектов
  • Типовые контрактные модели реализации девелоперских проектов в промышленности
  • практическая дисскуссия: Анализ текущего проекта и поиск методов повышения эффективности управления проектом модели на примере своих задач

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Введение в управление проектами
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления: особенности, жизненный цикл, прединвестиционная, инвестиционная, постинвестиционная фаза.
  • Субъекты управления проектами
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта. Рамки проекта. Организационная структура
  • Процессы и функции управления проектами. Основные группы процессов. Обзор основных функциональных областей. Использование процессной модели в управлении проектом
  • деловая игра: управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
  • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта. Рекомендуемая структура Устава проекта. Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта. Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта. Критерии успеха проекта
  • деловая игра: Разработка и согласование устава проекта

ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА

  • Основные принципы планирования проекта. Алгоритм разработки календарного плана.
  • Структурное планирование. Иерархическая структура продукта проекта. Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
  • деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Стратегическое планирование проекта. Контрольные события в проекте. План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
  • деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование проекта. Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Основные методы оценки длительности работы по проекту, рекомендации по их практическому применению. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.Оптимизация календарного плана. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ. Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
  • демонстрация кейса: «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
  • Управление рисками проекта. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками. Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
  • деловая игра: Идентификация рисков проекта.
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятностьвоздействие. «Карта» рисков. Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
  • деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

ANTIPMBOK: ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

  • Управление отношениями и коммуникациями
  • Стейкхолдеры. Сбор и анализ информации. Построение карты оргструктуры заказчика и реестра стейкхолдеров. Планирование и управление отношениями
  • Управление коммуникациями. Единое информационное пространство. Информационные потоки и отчетность. Установочная встреча. Оперативные совещания. Работа с план-графиком и протоколами. Формальные и неформальные коммуникации. Деловая переписка. Эскалации и демарши. Разбор и обсуждение кейсов
  • Контрактация и управление подрядными работами
  • Контрактация. Основные виды договоров, практические рекомендации по содержанию договоров. Практика применения статей ГК РФ в договорах подряда
  • Искусство управления субподрядчиками. Стратегическая инициатива на проекте. Комбинированные стратегии. Стратегия бутерброда. Типовая стратегия генподрядчика. Штрафные санкции. Антикризисное управление. Разбор и обсуждение кейсов
Получить программу семинара на e-mail

Нажимая на кнопку "Отправить", я принимаю условия Пользовательского соглашения.

Отправить на печать Распечатать

Отправить заявку на участие в курсе повышения квалификации

Руководитель девелоперского проекта

Санкт-Петербург, 26 февраля - 1 марта 2018 55500 руб.

Указать дополнительную информацию

Нажимая на кнопку "Отправить", я принимаю условия Пользовательского соглашения.


Нужен другой семинар?


Петербургский правовой портал

PPT.RU - Власть. Право. Налоги. Бизнес


Вопрос юристу
Связь с редакцией
Tweet
Поделиться
+1
Like!
Класс
Свернуть
Наверх

Правовой совет

Помощь опытных
юристов и адвокатов

Экспертный совет

Решение бухгалтерских и правовых
вопросов в профессиональном сообществе

Лучшие специалисты
Более одного ответа
Вы можете задать вопрос бесплатно

ЗАДАЙТЕ ВОПРОС здесь и сейчас