Семинары по праву, налогам, кадрам

Управление численностью персонала и бюджетирование затрат на персонал

Дата 10 октября 2019
Город Санкт-Петербург
Место проведения ул. Чайковского, 46-48
Стоимость 9200 руб.
Организатор Центр делового и профессионального образования при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате
Отправить заявку

Краткое описание семинара:

1. Изучить особенности планирования и расчета численности персонала исходя из плана производства, исходя из графиков работы;

2. Изучить особенности КДП при сезонном увеличении-уменьшении численности персонала;

3. Изучить возможности оптимизации численности персонала, ограничения сокращения численности.

Подробное описание семинара. Программа:

В ходе семинара слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье «Расходы на персонал», особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

В ходе семинара слушатели узнают особенности расчета численности персонала, получат знанию по нормированию рабочего времени, особенности расчета численности персонала в зависимости от используемых режимов рабочего времени, расчет поправок к численности и коэффициентов на невыходы персонала (отпуска, больничные, прогулы). Рассмотрят «подводные камни» сокращения численности и особенности документирования сокращений численности и/или штата с точки зрения трудового законодательства. Получат представление о бюджетировании расходов на персонал

В программе семинара:

  1. Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.

  • Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
  • Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.

  1. Расчеты численности персонала и методы нормирования численности.

  • Методы расчета численности персонала. Основы нормирования.
  • Методы нормирования.
  • Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.
  • Фонд рабочего времени и его разновидности.
  • Классификация затрат рабочего времени.
  • Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
  • Полезный фонд рабочего времени.
  • Нормирование рабочего времени – подходы и расчеты.
  • Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.
  • Расчет численности административно-управленческого персонала – формула Розенкранца.
  • Нормирование численности – методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала.

  1. Основные подходы к оптимизации численности.

  • Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.
  • Анализ показателя активной текучести персонала – применение к оптимизации численности.
  • Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.

  1. Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.

  • Оценка эффективности труда сотрудников.
  • Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на невыходы персонала к нормативному расчету численности.
  • Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
  • Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.

  1. Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».

  • Анализ фонда заработной платы.
  • Резервы снижения расходов на оплату труда.
  • Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
  • Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
  • Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI – органичения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.
  • Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
  • Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.

Практикум:

  • Анализ метода нормирования труда на основе видеофиксации и фотографии рабочего времени на примере продавца-кассира. Определение эффективности метода, его положительных сторон и ограничений применения.
  • Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
  • Расчет численности административно-управленческого персонала.
  • Расчет сокращения численности персонала.
  • Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.
  • Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.
  • Кейс «Составление бюджета отдела персонала».

Ведущая семинара: Патралова Анастасия Владимировна - эксперт в области управления персоналом, ведущий преподаватель-консультант по трудовому праву, кадровому делопроизводству, оценке, подбору, адаптации и обучению персонала. Опыт работы преподавателя включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, торговых и дистрибьютерских компаниях, в ресторанном бизнесе.

В настоящее время работает руководителем отдела персонала в сети пекарен в Вологде и Череповце.

Участникам предоставляются не только печатные материалы нормативного характера, но и комплект электронных файлов с примерами графиков и расчетов по ним.

Условия:

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

Место проведения:

Санкт-Петербург, ул. Чайковского, 46-48

Нужен другой семинар?

Показать все семинары

Получить программу семинара на e-mail

Нажимая на кнопку "Отправить", я принимаю условия Пользовательского соглашения.